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电器集团营销公司日常行政管理规定 一、考勤管理 考勤对象 分公司办公室工作人员 考勤规定 各科人员考勤由各科长（主任）审批。 经理考勤由行政科长审批。 行政科长由经理审批。 每月考勤一次，与工资挂钩。 3、请假规定 科长有三天的审批权。 经理、行政科长有一星期的审批权。 超过一星期由总部人事行政部审批。 二、办公用品管理 1、分公司办公费标准为人均50元/月；分公司办公人数指在分公司办公的人员数量。 人事行政专员制定每月办公用品计划及费用，经销售行政科长批准后负责购买，并按实际工作需要发至各科室，由各科长签字领收。 办公室人员的办公用品要有台帐管理；办公用品管理一定要做到文明、清洁，注意安全，防火防盗。 办公费报销流程：人事行政专员在相应发票或收据签名―――财务主管审核―――分公司经理审批―――出纳报销。 三、档案管理 由分公司人事行政专员负责分公司档案管理； 档案一定要齐全完整，按一定的编号方式编号，并按保密程序实行密级档案管理。 保密性质的档案调阅需经销售行政科长批准，才能办理借阅手续。 档案管理要做到完整、安全。 四、保险购买 1、购买对象 已与公司签定正式劳动合同（发生劳动关系一个月以上者须签合同）的XXX员工。 购买社会保险种类、缴费基数及付费比例： 均按当地政府或劳动部门的有关规定执行。国家规定的五种社会保险种类：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。有些地方已全部开通。有些地方只开通部分险种。 购买流程： 分公司销售行政科提出购买申请―――分公司经理批准―――人事行政部审批（报营销财务部备案）―――分公司销售行政科付款购买―――分公司寄购买明细至总部行政科备案。 五、车辆管理 1、分公司车辆： 分公司车辆包括商务车以及售后上门服务车 2、车辆调配 分公司车辆由分公司销售行政科统一管理、保养、维修及调度。 使用对象 主要用于分公司重大对外、对内接待和业务开展；除特殊情况，分公司车辆原则上只限于分公司所在城市范围内使用。 车辆调度流程 使用人填写用车申请单――――分公司经理或各科科长签名――――行政专员统筹安排签名――――司机凭签名后的用车申请单执行。 车辆费用报销 油费 由分公司销售行政科指定2－3个指定加油站，除特别情况分公司车辆应在指定加油站加油；由分公司与加油站定期进行油费结算。 人事行政专员凭相应油费结算单据和发票或收据填写用款申请单―――财务主管审核―――分公司经理审批―――出纳付款。 因特殊情况在非指定地点加油站发生的加油费，报销流程如下：司机和用车人在加油单后签名（附相应用车申请单）―――人事行政专员签名―――财务主管审核―――分公司经理审批―――出纳报销。 路桥费 分公司司机每人可借取1000元的备用金支付路桥费，司机报销路桥费流程如下： 司机在路桥费单据背面签名（附相应用车申请单）―――人事行政专员签名―――财务主管审核―――分公司经理审批―――出纳报销。 维修费 车辆维修费开支必须报请审批，经过审批后方可开支，维修费用开支审批权限和流程如下： 人事行政专员书面申请―――财务主管审核―――分公司经理审批（1000元以下）―――营销财务部部长审批（1000元以上）。 维修费付款或报销流程：人事行政专员凭审批报告和发票（或收据）申请付款或报销―――财务主管审核―――分公司经理审批―――出纳付款或报销。 六、住宿管理 住宿人员资格：分公司经理、顾客服务中心主任、总部外派的编内人员； 住宿的选址、房租、日常管理由财务行政科负责； 住宿人员须服从行政科长的统一安排及管理，不得有违法违规行为。 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：　　 刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策、引发了思考。创新发展作为国家战略在金塔如何落实，在经济社会发展中如何体现？对这样一个重大课题，大家都需要学习思考，在这方面我的学习也是初步的。根据县委的安排，我就围绕创新发展这一主题，结合工作实践和近期的学习体会，从为什么要创新？怎么样创新？如何认识和实施“双创”行动？谈些思考和认识，供大家探