豪生大酒店《安全生产月》活动工作小结.docVIP

豪生大酒店《安全生产月》活动工作小结 **豪生大酒店《安全生产月》活动工作小结 我们酒店按照市旅委黄旅管〔2010〕78号文件精神，依据行业惯例，从四月初期就统一做了严格部署，加强领导，强化措施，健全完善领导责任制和目标管理责任制，全面落实安全、维稳、建平安各项措施，取得了可喜的成绩。一个时期以来，全店干部职工团结进取，宾客至上，和睦共处，未发生任何政治、纪律、安全责任事故。(转载请注明来自:淘范文网/) 一、加强领导，提高认识，切实把安全工作落到实处 一是成立了以总经理桂德胜任组长、总经理助理为副组长、各科室负责人为成员的酒店安全、维稳、生产领导小组；二是把安全、维稳、生产工作纳入重要议事日程，凡班子研究工作，始终把安全、维稳、建平安工作作为重要议题进行研究部署，三是制**全、维稳、建创平安实施方案，与酒店业务工作同部署、同检查、同考核、同督导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，集中精力、集中时间，责任到人，措施到位，奖惩挂钩，确保了该工作取得实效；四是健全完善各项安全生产规章制度。我店制定了《**豪生大酒店安全生产责任书责任制》、《总值班制度》等一系列加强酒店管理的规章制度。从工作管理、纪律管理、学习管理、岗位职责、安全生产等方面进行量化质化规范工作、规范行为，真正创造了一个有章可循、有法可依、按章办事、依据奖惩、严格管理、奖罚分明、激励奋进、争创实绩的小环境，实现了内强素质