运输设备包机管理制度.docVIP

运输设备包机管理制度 1、根据《设备管理规程》的要求，逐步建立和完善公司内部承包考核制度，使设备管理走上“正常化、规范化、制度化”，暂推行 “设备包机管理”制。包机制分岗位包机和分片包机两种制度，运输设备如提升绞车，矿车等实行岗位包机制，其它设备可按使用范围或设备种类实行分片包机制。lt;?xml:namespace prefix = “o” ns = “urn:schemas-microsoft-com:office:office” / 2、各包机组由维修工（包括电工、机修工）和司机共同组成，各包机组长必须由业务熟练，责任心强有一定的管理经验和维修工担任，司机担任副组长，包机组长和副组长由生产技术科指定人选，双方要签定包机合同，如包机组长不能胜任工作，由生产技术科罢免另行聘任组长。 3、一个包机组根据生产需要和本组力量可以包同种同类设备，或一条机线，或一个使用范围内的设备，范围宜小，分工宜细、责任宜明，包机组对所包设备也可以对本组人员再实行分包。 4、包机组对所包的设备，要实行”三定”、”六包”制，”三定”：即定设备、定人员、定责任；”六包”：即包开、包修、包检查、包材料消耗、包安全运转、包工资费用。 5、包机对所承包的设备（包括小型电器和电缆等）实行从设备安装运转到设备回收的全过程负责，包机组要参加所包设备的安装或验收，对设备完好和安装质量不合要求的，有督