3第3章企业物流模式选择与配送中心管理概述.ppt

第三章 物流模式选择 (宏观的物流设施规划) ;一个案例;　　福特的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济社会中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。因此，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。这就是物流业务外包。;一、核心竞争力——外包与联盟的管理学基础;核心竞争力的特征;二、 物流模式 　　现代物流模式一般有：企业自营物流、第三方物流、 　　　　　　　　　　　　物流企业联盟、第四方物流等模式。 从企业竞争战术角度说，物流模式选择的决策变量有两个： 一是否能提高企业运营效率；二是否能降低企业运营成本。 前 提：社会物流企业的服务能满足所要求的物流服务标准。 Ａ 企业自营物流模式 　自营物流：企业可以掌握经营的重要环节，有利于控制交易时间，了解市场情况与特点，保证运作质量。 　通常两种方法：自行筹建、依托原有局部区域单一业务的物流系统加以改造。 选择条件：--; 　1) 自营物流的优势 　 对供应链控制能力强，易与其他业务环节密切配合，使企业的供应链保持协调、简洁与稳定。 　 （1）保持协调 　 （2）简化供应链 　 （3）组织结构稳定 2）自营物流的劣势 　（1）投入大 　（2）缺乏物流管理能力 　3）企业自营物流适合的条件 　　（1）业务集中在企业所在城市，送货方式较单一。 　　（2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店。 　　（3）规模比较大、资金雄厚、货物配送量巨大的企业。投入资金建立自己的配送系统可以掌握物流配送的主动权。;Ｂ　第三方物流模式（3PL）：也称合同物流、契约物流。 　定 义：由物流实际需求方（第一方）和物流实际供给方（第二方）之外的第三方部分地或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物流服务。 3PL与自营物流相对而言，是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物运输、仓储、包装、配送、流通加工等项目的有偿服务。 关系契约化：通过契约形式来规范物流经营者与消费者之间参加者之间权责利关系。 服务个性化：不同物流消费者存在不同的物流服务要求，因此物流企业 需要提供针对性强的个性化物流服务和增值服务，以提高竞争能力。 功能专业化：第三方物流专门提供物流服务，从物流设计、操作过程、技术工具、设施到物流的管理必须体现专门化和专业水平。 管理系统化：由于第三方物流专业化的物流服务，因此必须要系有系统的管理制体制、组织、网络、人才。 信息网络化：信息技术是第三方物流发展的基础。 第三方物流企业的优势：专业、服务、信息、人才、规模优势等 第三方物流企业的发展模式（两类）： 一是通过横向整合组织结构实现物流的网络化和规模化，实现规模扩张； 二是通过纵向的整合增强物流服务一体化的能力。;1）利用3PL的优势 （1）节约成本：将物流业务外包给第三方物流公司，可以享受全套物流服务。与自营物流对相比，一般外包的成本相对低廉，还可使企业不必把大批资金投入到物流基础设施，而投入到能产生高效益的主营业务上。 （2）提高服务质量：企业与第三方物流公司进行供应链的优化组合，可以使物流服务功能系列化。 2）利用3PL模式的劣势 （1） 3PL物流商一旦获得客户，保质保量完成合同的动力就消失了，导致服务质量越来越差。③合同不规范。 （2）容易受制于人 企业过分依赖供应链伙伴，容易受制于人。;【案例分析1】 第三方物流模式的使用 ——中远货运物流; ; （对策）上海中货决定实施木箱仓储管理和配送方案（以下简称木箱配送项目），以全方位的物流战略彻底解决通用物流的难题。重新设计物流流程: ①集卡运力方案设计。根据通用汽车每天发至上海中货的货物运送信息单上的木箱需求量，测算出次日所需的集装箱空箱数，再根据不同送货时间，合理安排发货车辆和时间。 ②装拆箱方案设计。根据仓库情况，叉车工配置，同时进行拆、装箱作业。 ③木箱仓储方案设计。CKD木箱在仓库中的堆存原则是对于指定的任何一个木箱。叉车均可直接到达它所在的库位，进行操作。每一库位垂直堆垛3个木箱，只发生上下翻箱，而库位号保持不变。 ④信息处理方案设计。建立通用CKD信息管理系统，即时订单处理、零件查询等。系统随时处于连续工作状态，保持信息的完整性与连续性。;成 效：