中式正餐特许经营可行性分析报告(三)概述.ppt

导读;组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终目的是提高企业总体竞争能力;特许总部的职能定位和功能;对目前组织结构改进的说明：循序渐进;导读;肯德基的组织结构;谭鱼头的组织结构;麦当劳的组织结构图;导读;我们建议的组织结构设计方案;我们建议的组织结构设计过渡方案;组织结构设计思路（一）——市场职能块;组织结构设计思路（二）——营运职能块;组织结构设计思路（三）——行政职能块;导读;人力资源部——职能分析;人力资源部主要工作职责;人力资源部关键流程——员工培训流程;财务部——职能分析;财务部主要工作职责;预算编制流程;办公室——职能分析;办公室主要工作职责;市场开发部——职能分析;市场开发部主要工作职责;加盟店开发流程;加盟店开发流程;营运管理部——职能分析;营运管理部主要工作职责;营建部——职能分析;营建部主要工作??责;研发部——职能分析;研发部主要工作职责;菜品开发管理流程;公关策划部——职能分析;公关策划部主要工作职责;促销活动计划流程图;审计监察部主要工作职责;信息管理部——职能分析;信息管理部主要工作职责;采购部工作职责;配送中心主要工作职责;下一阶段（第二阶段）工作安排;