9项目工期、安全、质量、环境过程控制概述.pptx

项目工期、质量、安全、环境过程控制;一、项目工期控制 1. 项目经理应在开工前，根据合同条款、项目管理目标责任书、施工项目技术经济特征和具体生产条件，负责组织成立保证工期的组织机构，研究和确定目标工期。 ; 2.项目部应成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师为副组长，工程部、安质部、物机部、工经部、财务部等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。 ; 3.根据实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组织施工。对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响，留足保险系数，注意环境对施工可能造成的影响，尽量充分利用有利条件，统筹安排保证总工期和阶段性施工进度目标的实现。 ; 4.制定保证工期的措施 组织措施：组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。 ; 经济措施：按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。 专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。; 技术措施：及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。 修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。 施工中重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标; 协调措施：工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。 实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。 项目部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。;二、项目质量控制1.质量控制目标的分解 依据《工程质量评定验收标准》要求，分别确定单位工程、分部工程、分项工程质量管理目标以及外观评定目标值，并对其进行分解细化，在项目的各级管理部门中建立质量目标考核评价体系，做到“工程质量，人人有责”。;2.关键点的动态控制 关键点的控制是保证工程质量的重要环节，对于各专业的质量控制关键点，必须制定专项管理方案(保证措施),经项目总工程师(特定的技术方案必须经公司和指挥部技术负责人)审核，项目经理批准后组织实施。落实培训、交底、班前讲话、作业控制、应急准备和响应各个环节，切实加强对关键点的动态监控。;开工前关键点的控制 ⑴ 施工合同已签订，有关开工许可证照已办理。 ⑵ 设计文件、施工图纸能满足开工需要。 ⑶ 施工调查及复测工作已完成，并有记录。 ⑷ 图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录。 ⑸ 实施性施组设计已编制、审批。 ⑹ 采用“四新技术”之前，已对相关人员进行操作 规程和质量标准教育培训。 ⑺ 新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。特种作业人员已按国家规定培训、考核、持证上岗。 ⑻ 质量保证体系已建立。 ⑼ 工地试验室满足工程需要。;施工过程中关键点的控制 ⑴ 施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录。 ⑵ 按照设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验标要求。 ⑶ 变更设计履行审批程序。 ⑷ 工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。 ⑸ 有关保证工程质量的措施得到落实。 ⑹ 施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防