EPC项目经理重点工作概述.ppt

EPC工程项目经理 重点工作;一、 工程项目建设程序 ▲ 1. 我国对工程建设基本程序，可分为四大阶段和十个步骤（见下表）：; 二、工程公司及其特点 1.工程公司的性质和性能基础 （1）性质：承担组织实施工程项目建设的专业化的高科技 企业。 ▲（2）性能基础：形成了具有自身特点的项目管理体系和运 行机制。 ▲ 2.工程公司的特点 企业应以“项目管理为中心，实行项目经理负责制”。;三、项目管理组织（团队）及工作原则 组织形式 项目管理组织（团队）形式，可有矩阵式、项目式、职能式等几种形式，但针对具体合同项目，往往会合理采用其组合形式。典型的项目管理组织结构见下图1-3所示。;▲ 2.选择组织形式的制约条件 主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约。 3.项目管理组织（团队）的工作原则 （1）在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相 关部门及岗位职责，签订合同项目目标管理责任书，并 实行绩效与责任 目标考核。 （2）制定并执行工程项目统一规定及相关的规章制度。 （3）充分利用有效资源，做好项目整体策划和综合协调，促 使项目管理系统的规范和有序运行。 ▲（4）保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理 方法，确保工程项目正常进展和目标任务的实现。;;充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装备、软件、技术、标准规范、成功的管理、法律法规、融资与筹资、财税、保险等）推动项目高起点运行和正常进展。 3.集中精力，完成项目初始阶段的总体策划，包括项目起动、项目开工、阶段成果等工作（详见第五章内容） 4.重点抓好项目实施过程（或阶段）的接口管理和目标控制。 ● 接口：过程/阶段之间做到合理搭接，不重复，不漏项。 ● 控制：“三大控制”+HSE的目标/指标控制。 5.重视项目的风险识别和应对处理工作。风险应对和处置原则：包括检查计划与实施效果，对企业和业主权益双向保护、依法并按程序处理风险事件（如违约、索赔、裁决/仲裁、变更及其转换、事故等）。;6.按计划（或规定）筹备并主持重要例会，签批项目重要文件和报告。 ▲ 7.重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。 三、项目经理的任职条件 执业资格条件 可按《建设项目工程总承包管理规范》规定，获取一项或多项的“注册师”，即视为具有执业资格。;项目管理组织成员的职责范围和工作任务 一、P.M与项目控制经理的工作协调 1.项目控制经理，协助P.M进行综合管理与控制工作。 2.组织编制项目控制计划。 3.组织、指导设备材料控制工程师编制控制程序和控制计划，并监督其实施效果。 4.对业主变更和项目内部变更，实施审批程序。 5.组织对项目实施和控制（过程）的文件资料整理并归档。 二、P.M与工艺经理的工作协调 ▲ 1.工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件。 2.参加对国内外工艺包或基础设计的审查、评定和技术谈判,并完成工程转化及工艺阶段设计工作。; 3.组织进行工艺流程方案比较与评审，确定合同要求的工艺流程。 4.组织编制工艺技术风险备忘录。 5.筹备并完成业主对工艺设计产品的审查。 三、P.M与项目设计经理的工作协调 1.设计经理协助P.M负责完成合同约定的工程设计工作。 2.商定并配置各专业负责人。 3.组织确定设计标准规范、设计数据及统一规定，确保设计产品质量。 4.编制设计计划，主持召开设计开工会议，明确依据、分工、内外协调原则与要求，并落实到各专业负责人。 *5.严格执行费控核发的费用指标，各阶段及各专业实行“限额设计”。方案变更需按审批程序实施受控变更。 *6.所有设计产品变更，均应先评估、后送审，并经（业主）批准后方能实施。;四、P.M与项目采购经理的工作协调 1.采购经理协助P.M负责组织管理合同项目约定的设备材料的采购任务。 2.编制项目采购计划（包括范围、分工、原则、程序和方法）。 3.提出合格厂商名单，并报业主认可。 4.确定供货厂商并签订订货合同。 5.组织好设备材料的催交、检验、运输、交接及库房管理工作。 6.组织并做好采购变更及不合格品的处理工作。 五、P.M与项目施工经理的工作协调 1.施工经理协助P.M负责组织管理合同项目的建安施工任务。 ▲2.在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。 3.编制项目施工计划。 4.做好施工准备，按时申报并取得开工许可。; 5.做好施工招标、评标、签约工作，并对施工分包合同进行监督和管理。 6.做好竣工验收、完成工程（中间）交接工作，并办理“申请工程交工报告”手续。 7.组织对施工文