PMP模考试题1-1答案.pptx

模一讲解;备考参考书; 一、目标和试题分类 ; 一、目标和试题分类 ; 目标 ;试题分类 ; 解题8要点; 解题八要点; 解题八要点;知识领域; 一、讲解目标和试题分类 ;;1.项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？A、复合型组织B、职能型组织C、项目型组织D、矩阵型组织;思考4个小问题：; 1.项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？A、复合型组织B、职能型组织C、项目型组织D、矩阵型组织;知识点详解;;;2.在项目的结束会上，谁应负责签署项目完工协议？A.项目发起人和项目经理B.客户和项目发起人C.供应商和项目经理D.客户和项目经理;;3.在下列哪个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？A、开发/执行阶段B、启动/概念形成阶段C、实施阶段D、收尾阶段;知识点详解;; ？？？4. 一位经验不足的PM被分配到了一个新项目上做PM，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为： A.简单的 B. 公开但准确的 C. 复杂的 D. 难以自动操作;矩阵制组织结构;5. A company’s management team wants to hire a resource to manage a software update to the company’s existing product; the product is one of several in a department that has other important activities. Which of the following candidates should be selected to manage the software update？ A．Experienced software developer B．External consultant C．Department manager D．Part-time project manager;？？5. 一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动.那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？ *A．经验丰富的软件开发人员 B．外部顾问 C．部门经理 D．兼职项目经理;;？6. 你的管理层觉得所有订单都看作“项目”，PM需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100 美金到15O,OOO美金之间。PM只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？ A．因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目。 B．这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。 C．这是个重复的过程。 D．订单收入在100,000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。;项目与运营对比;7. A key stakeholder is not convinced that the calculated costs provided in the project management plan are accurate, and refuses to approve it. What tool or technique should the project manager use to gain the key stakeholders’ support？ A．Expert judgment. B．Organize process assets. C．Enterprise environmental factors . D．Integrated change control process. ; 7.一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准. 若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？ A．专家判断 B．组织过程资产 C．企业环境因素 D．整体变更控制过程;; 8．项目发起人的最佳角色为： A．帮助计划活动 B．确定项目目标 C．识别不必要的项目约束条件 D．帮助将项目管理计划整合在一起;;？？？9.在确定项目中所需开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员技能分配任务。项目经理参考了哪一份文件？A、职责分配矩阵*B、工作分解结构C、资源分解结构D、工作包分配矩阵;责任分配矩阵;;？？10.采购审计已结束，合同收尾已完成。作为合同收尾组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管