27--后续土方开挖施工方案技术交底解说.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 14 中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CCFED—PM—0802项目名称及编码佛山三水万达广场项目共 13 页交底部位分项工程名称后续土方开挖施工方案交底工程量分包商负责人一、施工部署 第一节工程拟投入的主要机械设备计划 1、主要施工机械设备配备表 根据施工进度要求，编制主要施工机械设备计划，安排进场时间，并保持机械设备良好的工作状态，具体情况见下表： 表1 序号机械名称型号设备功率(KW)数量备注1长臂挖机305LC-7/4台2小挖掘机PC120型6台3挖掘机PC200型12台4运土车斯太尔（8m3）/40辆7全站仪1台8水准仪S34台2、施工机械设备投入计划保证措施 2.1 施工机械进场保证 （1）提前落实大型设备：挖掘机、吊车等，提前和生产厂家签定协议，保证所有购买的大型设备都能按时进场。 （2）制定大型机械设备的进出场计划，按计划组织机械设备进场。 2.2加强施工设备的管理 （1）机械设备检验及验收 1）机械设备进场前检验 对所有进入现场的施工机械设备进行统一的管理。我单位在施工机械进场前2天对其机械设备进行进场申报。经监理单位批复后才予以进场。 由项目负责设备管理的工程师组织监理等相关人员对其进行检查、验收。对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。 2）验收 设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。 （2）机械设备日常管理 1）机械设备台帐 现场机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由负责设备的管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案，对台帐内的大型机械建立技术档案。 2）“三定”制度 由项目负责设备的管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由工程师填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3）安全技术交底制度 现场所有机械设备操作人员实施操作之前，由项目负责设备的管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。每月对机械设备安全技术交底进行检查。 4）定期检查保养制度 由项目负责设备的管理工程师负责组织项目相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。 5）机械设备的使用管理 现场所有机械设备的使用管理由项目负责设备的管理工程师负责。在机械设备投入使用前，项目负责设备的管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 6）机具设备维修保养 机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由负责设备的管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。 机械设备的修理由负责设备的管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写写《机械设备维修记录》存档。 第二节施工进度计划 我单位保证在总工期内完成所有承包范围内工程量，并达到工程招标文件和相关验收规范的要求及标准。为确保施工工期能够实现，特对制定目前土方开挖施工进度计划，见附表一： 序号楼栋名称开工日期土方完成日期113#塔楼剩余土方开挖2015/3/302015/4/52核心筒土方开挖2015/4/62015/4/8210~12楼土方开挖2015/4/42015/4/11第三节劳动力计划 土方开挖劳动力计划如下： 序号工种人数1土方工252挖机司机263管理人员94普工305电工6第四节项目管理组织机构 根据本工程的规模和特点，拟建立以项目经理为首的项目管理层，推行“项目法”施工管理，由项目经理部直接负责本工程全过程中的质量、工期、安全、文明施工以及成本等工作的组织、协调和管理工作，所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工过程全方位地履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，生产经理1名，并设内业技术部、施工部、安全部、测量部、材料部等管理部门及土方队等班组。 项目经理：朱礼生 生产经理：张如江 技术负责人：顾 剑 施工部 安全部 技术部 测量部 材料部 土方班组 二、施工方法 第一节土方开挖施工方法 1、土方开挖施工方法 1、13#塔楼剩余土方开挖 按照目前施工进度情况，13#塔楼还剩余近大商业部分未开挖。核心筒部位土方开挖约70m3，淤泥质土流塑性影响，且核心筒周边土方堆载过高，考虑土方平衡问题，将对已开挖出的13#塔楼核心筒部位回填处理。