北京乾成律师事务所简介.docVIP

勤勉 高效 协作 专业 爱心 第  PAGE \* MERGEFORMAT 3 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 3 页 乾成律师事务所 一、乾成律师事务所概况 乾成律师事务所是经北京市司法局批准成立的综合性律师事务所，拥有大批高学历专业骨干，及从事各领域法律研究的资深专家。自成立起，乾成便遵循“勤勉、高效、专业、协作、爱心”的核心价值观，以“推动律师行业规范执业，服务党的法治事业”为使命，专注于为国有企业，特别是大型中央企业提供优质、系统、高端的法律服务，并立志成为一家专业、规范、开放的国际化律师事务所。 二、乾成组织结构 乾成基于“公司制”的管理模式，设计并建立了高效的管理制度及岗位安排，在业务层除设立民商事非诉业务部、民商事诉讼业务部、刑事业务部以外，还特别创设了专门工作委员会机制，目前已成立“房地产与建??工程工作委员会”和“品牌战略与市场拓展工作委员会”；乾成配置了一支富有战斗力的职能团队，并通过不断优化部门和岗位设置，在关键流程上做到标准明确、责任清晰、落实到位、监控有力，以确保乾成客户及业务团队获得及时、周到的行政服务。此外，乾成律师事务所还创设员工发展与福利中心和青年律师培训研究中心，旨在提高员工福利，拓宽员工发展通道，提升青年律师执业能力。 三、乾成管理模式 乾成突破传统的“提成制”合伙模式，采用紧密型的“公司化” 管理模式。通过一系列的制度安排，彻底克服了“提成制”合伙难以解决的律师单打独斗、各自为阵、缺乏统一作业标准、服务质量难以保障等种种弊端，将全所员工在事务所内部建立了灵活公平的合伙机制、团队协作的业务模式和科学有效的分配方式， 并设计、建立了严格的管理制度及岗位安排。公司制的管理模式妥善的处理了合伙人之间、合伙人与律师之间、律师与律师之间的复杂关系，便于“集中优势办大事”，围绕客户的多层次需求，优化资源配置，保障委托目标的顺利实现。 乾成围绕核心业务领域，日渐形成了一套包含品牌推广——接待互访——磋商代理——立案承办——结案汇报——客户维护的服务流程，制定严格全面的管理制度，确保优质服务的执行和落实，并通过具有国际领先水平的综合智能管理软件进行执业和考核。乾成通过推动管理创新与网络信息化的融合，实现了服务模式与管理制度的“无缝”衔接，逐步形成乾成所独特的人才管理模式。 律师事务所管理制度的创新是中国律师行业发展的内在需求，也是乾成不断成长的需要，乾成人将与时俱进地创造和实践一切有利于吸引优秀法律人才的管理方案。 四、乾成业务及客户 乾成的核心业务涉及企业日常法律顾问服务、房地产与建设工程法律事务、金融证券法律事务、知识产权法律事务、国际贸易法律事务、资产处置重组及并购法律事务、诉讼与仲裁业务、刑事法律业务等专业领域。目前，乾成在企业日常法律顾问、房地产与建设工程、民商事诉讼与仲裁、资产处置重组及并购法律事务等领域日渐形成了乾成特色，乾成“小综合大专业”的业务发展格局已基本形成。 乾成所具有专业化的法律服务队伍、完善的法律服务管理体系、科学的法律服务工作流程，具备提供法律服务的丰富经验和相关理论研究支持，拥有先进的设施配置，凭借这些核心优势，乾成律师在各个法律服务专业领域不断探索创新，深受广大客户、特别??大型中央企业客户的信任和好评。“一五”开局之年，乾成已实现90%以上创收来自于大型中央企业。乾成律师曾经或正在服务的客户包括：中国铁建集团、中国五矿集团、中央储备粮公司、中国人寿、中国中化集团、中国航天科工集团、中材集团、中国投资担保有限公司、海尔集团、海信集团、康佳集团、长虹集团、中国博奇、司法部澳门法律服务公司、英才集团、中国长城资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理股份公司等。