物流系统规划与设计基本原理概述.pptVIP

第四章物流系统规划与设计的基本原理;主要内容;一、物流供需平衡原理;2、物流需求;3、物流系统供需平衡分析;物流系统供需平衡原理;物流供需平衡模式 ;物流活动从最初的人工到机械化、到自动化，物流供给呈现一次次飞跃，促使物流业不断发展。同时，物流服务随着物流供应呈阶跃变化，即在每一阶段物流服务水平随着时间的推移而下降，直到下一次突变。 ;物流发展的螺旋推进方式：;物流供需平衡方式Ⅰ（传统的）;物流供需平衡方式Ⅱ（可持续发展模式）;二、物流系统成本效益分析原理; Ｗ＝Ｗ1＋Ｗ2＋Ｗ3 　　 其中，Ｗ——运输费用； Ｗ1——运费； Ｗ2——装卸搬运等辅助费； Ｗ3——运输附加费。 ;企业物流成本;2、物流效益分析;3、物流成本效益分析;三、供应链一体化原理;供应链一体化的运行基础;供应链一体化管理是物流管理模式的高阶段，其基本思想是通过企业间的物流服务的协同和合作，达到提高物流效率、降低物流成本的目的。因此，供应链一体化下的物流是全程物流，从企业采购、物料控制和实物配送，延伸到包括顾客和供应商在内的供应链联盟内的物流活动。 ;供应链一体化下的现代管理技术和方法;供应链一体化下的物流模式要求： （1）物流需求形式发生了变化 （2）物流的服务水平要求更高 （3）物流技术装备要求更加现代化、自动化 （4）物流信息化程度更高 供应链一体化思想强调快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本-效益目标等优势，将物流供应链上下游企业连成一个资源共享的整体，使供应链上的企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为协调发展的有机体。 ;供应链环境下进行物流系统规划与设计时，不能独立或局部的进行，而要紧紧把握供应链的思想，采用自上而下和自下而上相结合的方法，系统的思考和分析问题，重点注意以下要点： （1）供应链物流系统的定位和模式问题 （2）供应链数据信息的集成问题 （3）适应供应链管理的内部业务流程和组织系统重构 （4）建立适应供应链管理要求的绩效评价??统。 ;四、物流动线优化原理;立体物流动线 ;2、物流动线优化的原则与内容 ;3、物流动线分析步骤 ;;案 例 分 析 1 有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。 请问： 1、如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？ 2、请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法。