组织学习体系建立与实施概述.pptx

1;课程目标;2009年美国企业应用E-learning情况;台湾1000强企业应用比例趋势;在线 学习;学习管理 报表管理 系统管理;学习管理 报表管理 系统管理;学习管理 报表管理 系统管理;时代光华e-Learning平台发展全景图;学习管理 报表管理 系统管理;时代光华e-Learning平台发展全景图;学习管理 报表管理 系统管理;;时代光华e-Learning平台发展全景图;;壳牌经销商学习体系; “老方法”绝不会铸就未来的成功，新知识、新技术、新能力才是成功的要素。 不管是一个国家、一个企业；不管是领导者还是普通员工，要想获得成功，都要不断进取、不断学习。 ; 组织能够通过一些特定的管理措施以获得新意，并能跨越多重组织边界，将具有实质影响的有用新意予以推广应用。 ;组织学习体系;壳牌经销商学习体系;壳牌经销商学习体系;员工能力提升----三态模型;Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司;Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司; 根据马斯洛需求理论，确定“物质需求”课程和“精神需求课程”;基于岗位的“静态”课程----需求理论;时代光华有3000小时1000门精品课程;基于知识管理的内部课程;知识管理过程;基于知识管理的内部课程;基于任务导向开发课程;壳牌经销商学习体系;员工能力“三态”模型;基于任务的“动态”课程;壳牌经销商学习体系;基于任务的“动态”课程;常态分享 交流机制 ;壳牌经销商学习体系; 举例： 每个销售人员提交“成交案例” 每个服务人员提交“服务案例” 每个生产班组长提交“解决问题案例” 。。。。。。。;案例分享 问题求助 ;静态----“上岗资格认证”;静态----班组长职业养;动态----师傅带教;动态----实时学习;常态交流分享机制;组织学习体系;组织学习体系;组织学习体系;组织学习体系;培训实施方式定位;e-Learning应用于学习体系;案例：论坛模块建设;ELN平台实施方法;e-Learning 服务 全景图;;;e-Learning 服务 全景图;e-Learning 服务 全景图;组织学习体系;组织学习体系规划流程; 根据马斯洛需求理论???找出公司学习需求的岗位或项目;举例： 每个公司的新员工培训 （导入思维模式，提高意愿……） 证券公司的经纪人、投资顾问 生产企业的班组长，安全生产、质量保证…… 连锁企业的店长、导购员 。。。。。。;选择依据及方法： 访谈高层，配合战略 访谈部门负责，服务业务 组织研讨，大家参与（世界咖啡）;世界咖啡;应用规划;组织学习体系规划流程;谢 谢 观 看