安全保证体系和措施(自拟).docVIP

安全保证体系及措施 2015年6月 安全保证体系及措施 安全保证体系 （框图） 安全保证措施 （一）成立安全管理机构 项目经理部成立安全生产领导小组，经理为组长，副经理、总工程师为副组长，安质部、工程部等相关部门负责人为组员。 领导小组办公室设在安质部，安质部部长兼办公室主任。 安全生产领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、铁道部、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责本段路基的安全管理工作，对施工安全生产负领导责任。 安全质量部负责项目安全检查和日常工作。施工现场按施工人员的1-3%配置专职安全管理人员，项目部设专职安检工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。 附：安全管理机构框图 （二）健全安全管理体系 坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全安全管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。 按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。”的方针组织安全生产，实行安全工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订安全包保责任书，切实落实安全责任。达到全员参加，全面管理的目的。 保证投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐专业安全检查人员。 详见“附图 安全保证体系框图” （三）制定和落实安全生产制度 结合项目特点，认真分析安全危险源，制定各项有针对性的安全制度和安全生产管理办法。做到有制度、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循，主要包含以下内容： 1、安全生产责任制度 建立逐级安全生产责任制。从项目经理到生产工人的安全管理系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。 安全目标责任管理实施分级管理、逐级负责制度，逐级签订安全目标责任书。经理部与架子队签订，架子队与班组签订，班组要落实到具体的操作人员。 实行一级保一级，层层保安全，全员重视安全，最终实现全过程的安全。 按照分级管理，逐级负责的原则，项目经理为安全生产第一责任人，负有全面领导责任；分管安全生产的副职负有直接领导责任；其他领导、技术负责人、施工生产及相关部门、作业班组以及现场直接作业人员，均按照各自分工负有相关安全责任。 安全指标是考核经理部、架子队和班组管理水平和主要领导干部业绩的重要内容之一，具有一票否决权。 2、安全教育培训制度 建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。严格执行“三级”安全教育制度、开工前安全教育制度、经常性安全教育制度、“四新”技术培训制度、重要工种培训制度和一般性技术培训制度。 3、专项安全管理制度 ◆营业线施工安全措施及制度； ◆现浇梁施工安全制度； ◆防洪防汛施工安全制度； ◆高空作业安全制度； ◆开挖爆破作业安全规章制度； ◆车辆运输运行安全作业制度； ◆各种机械的操作规则及注意事项； ◆爆破安全作业规程和规章制度； ◆用电安全须知及电路架设养护作业制度； ◆便道、栈桥通行及养护作业制度； ◆各种信号的设置规则及维护措施； ◆施工现场保安制度及火工产品保管领用管理制度； ◆制架梁的安全防护措施； ◆防火、防冻、防风安全制度； ◆各种安全标志的设置规则及维护制度； ◆有关部门劳动保护法规的执行制度； ◆架子队组织及施工安全教育管理制度等。 4、安全技术交底制度 严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。 建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录。在安全检查中，重点检查安全技术交底落实情况，并对存在的问题限期整改。 5、培训持证上岗制度 从事水中作业、高空作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 对特种作业人员建立专门的档案，进行动态管理。 项目部落实专项的检查与考核要求，对特种作业人员持证上岗制度实行情况进行监督。 6、安全检查整改制度 ◆项目部每月进行一次检查； ◆架子队每周应进行一次检查； ◆班组每天进行一次检查。 其间还组织不定期的检查，对重点工点、驻地增加检查的力度和次数，并做好检查记录。 按照施工工序等不同时期的安全工作重点，进行开工前检查、定期检查、经常性检查、专业性检查、季节性检查及节假日检查。 各级检查人员在检查中发现情节严重的安全隐患，要立即通报被检查管段领导，召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员，同时，在本单位进行全面排查，完善相关的安全管理工作。 7、安全生产会议制