内部市场考试复习讲课.doc

阳城煤矿内部市场化考试复习资料 1.内部市场的定义。 内部市场是相对于外部市场而言，它借助外部市场交易原则，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅的管理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。 2.内部市场解决的问题。 煤炭行业受宏观经济低迷及产能过剩等因素影响，市场萎靡、价格下跌、成本增长，煤炭企业进入经营困难时期。在这种情况下，提产扩量、促销涨价增效的传统经营模式已难以为继。因此，必须从企业内部着眼，做好内部挖潜堵漏、提质提效的文章，积极调动激发蕴藏在内部各个环节的活力，走内生性增长和内涵式发展的路子。 3.推行内部市场化的必要性。 一是推行内部市场化管理是煤矿企业适应外部市场的需要。 二是推行内部市场化管理是企业优化内部组织结构、提升经营管理水平的手段。 三是推行内部市场化管理是煤矿企业最大限度节约挖潜、降本增效、实现效益最大化的最佳途径。 四是推行内部市场化管理，是充分调动员工工作积极性和主观能动性的重要杠杆。 五是推行内部市场化管理是煤矿求生存、求发展，提高企业竞争力的需要。 4.内部市场化管理达到的效果。 一是解决好收入分配上存在的“企业发工资、时间就是钱”的认识，形成“自己挣工资、工作才有钱”的观念。 二是解决好劳动力配置上存在的“人多好干活、增人就增资、处处都要人”的问题，形成“人少收入高、增人不增资、处处求精干”的局面。 三是解决好工作上存在的“要我干、催着干”的问题，形成“我要干、抢着干”、“岗位靠竞争、项目靠竞价、服务靠竞标”的局面。 四是解决好降本降耗上存在的“上级要求控成本”、“成本无关工资”的问题，形成“主动举措降成本”、“成本决定工资”的意识。 五是解决好学技术、学技能上存在的“领导抓、安排学”的问题，形成“我要学、自觉学”的认识。 六是解决好经营理念和经营成果上存在的“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”的问题，形成“靠创新、靠提效、靠降本”、“向市场要效益、向市场要收入”的局面。 5.物资材料内部市场化管理的原则 一是市场化运作原则。 二是利益对称原则。 三是“完全成本”核算原则。 四是量化细化管理原则。 6.物资材料内部市场化的“12345”管理体系 “1”是指建立一个内部市场管理机构 “2”建立两个委员会，价格管理委员会和仲裁委员会 “3”指规范三项考核标准，设备维修及配件加工标准、物料回收标准、物资材料考核标准。 “4”指建立四个市场，加工维修市场、设备租赁市场、物资材料市场和物资回收复用市场。 “5”指五大内部市场管理体系，价格体系、结算体系、调控体系、仲裁体系和考核评价体系。 7.内部市场化管理机构？ 建立内部市场化管理委员会，下设价格管理委员会、经济仲裁管理委员会、内部市场化办公室。 8.构建哪四级内部市场主体？ 矿构建由矿、区队（厂）、班组、岗位组成的四级内部市场主体。矿为一级市场主体，区队（厂）为二级市场主体，班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体。 9.构建哪三级内部交易市场？ 一级市场：矿与区队（厂）之间构成一级市场。 二级市场：区队与班组之间构成二级市场。 三级市场：班组与个人（岗位）之间构成三级市场。 10.构建哪五大保障体系？ 组织体系、制度体系、价格体系、结算体系、计量体系 11.建立哪十大市场？ 根据矿内部市场运行机制的要求，在不断发展和完善的基础上，逐步建立健全内部十大市场：产品市场、物资市场、电力市场、加工维修市场、租赁市场、内部服务市场、技术市场、安全质量市场、人力资源市场、资金市场。 12.我矿全面预算包括？ 年度预算、月度预算。按照集团公司要求，我矿实行财务年度预算制度，年度预算实行归口管理，各归口部门编制分管范围内的预算，由财务科汇总编制全矿的预算，并予以上报和下发。 13.材料管理坚持的原则？ 保证安全生产需要的原则，保证质量、降低成本的原则，科学规范的原则。 14.根据阳城煤矿内部市场化管理考核办法，考核的对象是？ 矿所有生产辅助单位，包括综采一区、综采二区、掘进工区、准备工区、运转工区、运输工区、皮带工区、通防工区、洗煤厂、机修厂 15. 根据阳城煤矿内部市场化管理考核办法，考核的周期是？ 考核工作有内部市场办牵头组织，实行一月一考核，考核小组每月7-12日对上月各单位内部市场化运行情况进行考核。 16. 根据阳城煤矿内部市场化管理考核办法，考核的内容可分为哪两部分？ 组织机构建设和市场运行两个部分。 17.内部市场化办公室（以下简称市场办）的主要职责？ 一是制定价格，建立健全内部市场价格体系，解决价格运行中出现的问题，确定价格发布、修订事项； 二是搞好运作、结算，按照一定的程序搞好工作量的验收，根