第九章库存管理与控制解释.pptVIP

仓储与配送管理实务;第九章 库存管理与控制;什么是库存？;占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当还会形成大量资金沉淀。 增加了企业的产品成本与管理成本，库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。;正因为库存有正负两个方面的作用，库存量过大（积压）或过少（短缺）对组织都是不利的，因此要对库存进行库存控制。;一、库存控制;二、库存控制的目标;第二节 物料清单及ABC分析法;狭义BOM的不足之处 由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。;例如：;;;物料清单BOM也叫零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单。;交货日期; 建 立 物 料 清 单 的 步 骤;;B0M 表实例;物料编号;★数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式﹑流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。 ;物料编号方法;物料编号方法;物料编号方法;按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。;表： ABC分类法;ABC分析法图例;表：不同类别存货的库存控制策略;ABC的应用;ABC分类步骤;例题：ABC分类管理问题： 某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。 请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类? ;商品编号;说明：ABC分类管理方法： A类：累计资金金额占总库存资金总额的0%-70%， B类：累计资金金额占总库存资金总额的70%-90%， C类：累计资金金额占总库存资金总额的90%-100%， ;第一步：将物品按年耗用金额从大到小进行排序;第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计;第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品;练习;物品编号 ;谢谢各位的参与！;第二节 物料清单及ABC分析法;;第三节 确定性需求下的库存控制;1.空间成本 空间成本是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用，如租赁、取暖、照明等。 2.资金成本 资金成本是指库存占用资金的成本。有时也称为利息成本或机会成本，是库存资本的隐含价值。;3.库存服务成本 库存服务成本主要是指保险和税金。 4.库存风险成本 在保有库存的过程中，一部分存货会被污染、损坏、腐烂、被盗或由于其他原因不能使用。 ;（二）、订货或生产准备成本 1.订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。 2.生产准备成本 生产准备成本是指为生产订购的物品而调整整个生产过程的成本。 ;（三）、缺货成本 缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失（还包括商誉损失）;当企业内部某个部门得不到全部订货时，叫做内部短缺；当企业的客户得不到全部订货时，叫做外部短缺。外部短缺会发生延期交货、失销、失去客户三种情况。 1.延期交货 2.失销 3.失去客户 当客户永远转向另一个供货商时，企业就失去了客户。;库存管理思想 传统的库存控制任务是“保证供应，不缺货”。谋求“保证供应又最小的储备量”； 现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。 ; 现代库存控制的总体目标是在库存投资和对客户的服务水平以及保证企业的有效经营之间寻求一个平衡点，在这个平衡点上，企业能够以最少的投资达到较高的客户服务水平并且保证企业正常经营。;二、经济订货批量法（EOQ） 计算经济订货批量的目的是为了平衡订货成本和持有成本之间的关系，使得库存总成本最小。使库存总成本最小的订货批量称为经济订货量。 为了确定经济订货量，先作一些假设： ;1)需求稳定，单位时间内的系统需求恒定。 2)订货提前期（交货期）为零。 3)不允许出现缺货现象。 4)每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成。 5) 订货成本、单件存储成本和单价固定不变。 6)产品项目知识单一品种。;;基本经济订货批量EOQ（Q*）的确定 订货批量Q通常依据经济批量Q*的方法来确定，即库存成本最小时的每次订货数量。 总库存成本计算公式为： 总成本=取得成本＋持有成本 取得成本=购进成本＋