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第六章 拣选作业管理;第一节 拣选作业管理概述 ;第二节 拣选作业系统规划;第一节 拣选作业管理概述 ;二、拣选作业基本流程;
三、分拣作业合理化的目标;一、拣选作业原理
; 2．批量拣取
●特点：将多张订单集合成一批，可以缩短拣取商品的行走时间，增加单位时间拣货量。同时，由于需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。
●适用场合：批量拣取适合订单变化较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，其次需进行流通加工的商品也适合批量拣
取，再批量进行加工，然
后分类配送，有利于提高
拣货及加工效率。 ;第二节 拣选作业方法;
二、分拣系统分类;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;;;;;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第二节 拣选作业方法;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;雷立公司是一家经销复印机、传真机、听写设备的经销商，针对服务套件及耗用品的订单拣选作业：手工分区拣选
;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第三节 拣选策略;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第四节 拣选作业系统规划;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优???法;定位数据指标 ;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;第五节 定位优化法;【思考与演练】
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