绿化工程技术标答题.doc

罗庄区金八路东段绿化亮化工程 技 术 标 投标单位:生物工程有限公司 投标时间:2010年5月17日 施工组织设计 一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分 二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 三、劳动力和材料投入计划及其保证措施 四、机械设备投入计划 五、施工平面布置和临时设施布置 六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 七、安全文明施工措施 八、质量保证和质量违约责任承诺 九、新技术应用和违约责任承诺 施工组织设计 一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分 （一）、总体概述 A、编制依据 1、《中华人民共和国招标投标法》的规定。 2、罗庄区金八路东段绿化亮化工程招标文件及补充说明。考察工程现场后对本工程沿线所掌握的有关材料。 3、国家的法律、法规及有关施工技术、质量、安全规范。 4、我公司拥有的机械设备状况、施工技术以及多年来在园林绿化工程施工实践中积累的丰富施工经验。 B、工程概况 该工程位于罗庄区金八路东段，罗庄一中门前。硬化道路446平方米，绿化土方平整5616平方米，道路绿化5616平方米，铺设人行道板1377平方米，排水管193米，安装路灯12盏。 （二）、施工程序总体设想 A、施工组织指导思想 针对本工程施工特点，为确保优质、安全、按期完成本工程的施工任务，我们确定本工程施工组织的指导思想如下： （1）、管理人员与施工队伍：项目经理部由具有较高专业技术水平、丰富管线施工经验和年富力强的人员组成，施工队伍调集具有类似工程施工经验的本公司专业队伍，根据临沂市罗庄区城建重点项目工程施工要求进行专业化施工。 （2）、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织流水作业，均衡生产。 （3）、机械设备配套：采用和工程相适应、性能良好的机械设备，科学配置，充分发挥设备的生产能力。 （4）、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，切实保证工程质量。 B、总体施工安排 1、施工准备 组建施工项目部，人员、机械设备进场，落实材料货源，修建临时设施，测量放线； 2、道路硬化、绿化苗木栽植、铺装施工、排水管、亮化施工 3、竣工清理 拆除临时设施，清理施工现场，撤走人员、机械设备和剩余材料。 （三）、施工阶段划分 划分为以下施工阶段： 1、施工准备阶段； 2、基础施工阶段； 3、绿化施工阶段； 4、道路硬化阶段 5、铺装施工阶段； 6、亮化施工阶段； 7、竣工清理阶段。 （四）、施工准备工作 根据本工程的特点，签订合同后，迅速编排详细可行的准备工作计划，具体工作如下： 1、技术准备 （1）、及时组织设备进场，为原材料及施工前的配合比等各项试验工作做好充分的准备。 （2）、组织管理人员，特别是技术人员学习并掌握图纸内容，参加设计技术交底和图纸会审，熟悉有关的技术规范规程。 （3）、编制实施性的施工组织设计，制订各项技术措施，报监理工程师审批后组织实施。 （4）、根据提供的导线点、水准点进行复测校核、加密，并及时将测量成果报监理工程师审批。 2、劳动组织准备 （1）、及时成立项目经理部，各职能部门和施工队伍到位，并迅速开展工作。 （2）、建立健全各项管理制度，包括施工计划管理制度，施工技术管理制度、工程成本管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。 3、物资及机械准备 （1）、及时落实各种材料货源，会同监理工程师考察取样、检测，检测结果报请监理工程师批准后确定采购单位，制定材料采购计划。 （2）、制定机械设备进场计划，落实机械设备按时进场，尽快安装调试，并保证机械设备运转良好。 4、施工现场准备 场地平整后尽快进行场地硬化和临时设施建设，包括办公室、监理办公室、试验室、配电室、材料库、食堂、宿舍、修理车间、作业棚、拌和站、材料堆放场等。 （五）、施工组织机构 1、项目经理部建设：本工程项目经理部由具有较丰富施工经验的专业管理人员组成，负责履行合同、指挥协调生产、按期优质完成本合同工程任务，项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名，下设施工技术、质量检验、试验检测、材料设备、后勤安全、合同计划、财务统计等职能部门，项目经理部15人。 2、施工队伍设置及各施工队劳动力布置：根据本工程的特点和我公司实际情况，设置土石方施工队、管道施工队、其它施工队、机械队、综合服务队。各施工队在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，确保按期优质完成本工程任务，本合同工程组织机构见图1。 二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 （一）、工期 根据我们的施工总体部署、主要项目施工方案和工料机的配备情况安排施工进度，认真施工，全部工作量于自开工之日起10日完成，同时完成清理、恢复、竣工资料整理等工作。 （二）、施工进度计划 施工进度计划横道图见附图2。 （