从海尔物流探索零库存在中国发展趋势课题.ppt

海尔物流系统正走在零库存的道路上;一、引言 二、零库存概述 三、零库存的优势 四、海尔零库存战略的分析 五、零库存在中国的发展现状 六、零库存在中国的发展潜力 七、我们的建议;;第一部分 引言;但随着社会化大生产的进一步发展，其弊端也是日益突出;;第二部分 零库存概述;;;第三部分 零库存的优势;;;;第四部分 海尔零库存战略的分析;一、海尔执行零库存战略的结构体系网;二、海尔执行零库存的具体过程和工作;2、通过JIT实现“过站式物流” （1）、JIT采购系统;采购订单同时将现在原材料分供方的电脑终端上，分供方依托海尔的BBP系统（原材料网上采购系统）确认供货需求信息，并按要求配送到海尔物流立体仓库。通过JIT原材料配送操作，分别将配件送到预定的生产线工位上，柔性化的生产线在运转中根据系统指令实现生产自动切换 ，即可生产出满??客户订单需求的产品 ;（3）、JIT成品分拨系统;三、海尔实行零库存后对其整体的影响;海尔在实现零库存后采购周期和配送时间对比;四、海尔在实施零库存中的困难;第五部分 零库存在中国的发展现状;;第六部分 零库存在中国的发展潜力;一、“零库存”经营理念越来越受到追捧;二、物流企业和物流市场成长迅速;三、物流信息化水平不断提高;四、物流从业人员的综合素质不断增强;;第七部分 实现零库存的建议;谢谢大家观赏