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企业财务分析与内部控制 课程背景： 进入2015年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里? 在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力? 过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力? 互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置? 在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。 课程收益： 【建立财务思维】具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与??务部门之间的沟通。 【把握财报精髓】让高管不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。 【透析经营状况】能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。 【控制经营风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平 课程特色： 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂。 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。 注重学员的参与互动及管理经验分享。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员 授课方式：课程讲授55%，案例分析及小组研讨30%，实操练习15% 课程大纲： 模块一：财务报表分析 案例导入：两种投资回报率 一、财务管理的核心目标 1.总资产报酬率（ROA) 2.净资产报酬率（ROE) 3.财务管理的核心目标是什么？ 二、如何快速评价企业财务状况 三、利润表初探 1.利润表的结构 2.利润表的原理 3.如何依据利润表评价企业财务状况？ 四、资产负债表初探 1.资产负债表的结构 2.资产负债表的原理 3.如何依据资产负债表评价企业财务状况？ 五、财务数据的本质 1.销售利润率（ROS)的数据本质 2.资产周转率的数据本质 3.权益倍数的数据本质 4.财务数据间的相互关系与相互作用 六、提升股东回报率的三大途径 1.提升股东回报率的途径 讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？ 七、杜邦财务分析模型 1.什么是杜邦财务分析模型？ 2.杜邦财务分析模型的局限性。 案例讲解：快速评价上市公司财务状况 课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析 总结：财务分析的“1234” 模块二：内部控制 案例导入：内部控制失控的案例 内部控制概述 1.什么是内部控制 2.内部控制的实质——风险管理 3.内部控制的五要素 4.中国版“萨奥法案”内容和应用指引 5.内控体系建设的思路与方法 步骤一：搭框架 步骤二：找风险 步骤三：建规则 步骤四：评价提升 采购与付款循环涉及的主要风险及对策 1.主要风险事件 2.主要风险对策 3.风险案例讲解 三、销售与收款循环涉及的主要风险及对策 1.主要风险事件 2.主要风险对策 3.风险案例讲解 四、货币资金循环涉及的主要风险及对策 1.主要风险事件 2.主要风险对策 3.风险案例讲解 五、实物资产涉及的主要风险及对策 1.主要风险事件 2.主要风险对策 3.风险案例讲解 课程总结