供应链建立.pptVIP

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供应链建立

某公司新型数字电影放映机供应链研究;产品背景;;;;数字电影发行流程图;;;;;普通胶片电影院与数字电影院的优缺点对比; 节约了电影制作费用,革新了制作方式,提高了制作水准。 1通过高清摄像技术,实现了与高清时代的接轨; 2 数字介质存储,永远保持质量稳定,不会出现任何磨损、老化等现象; 3传送发行不需要洗映胶片,发行成本大大降低,传输过程中不会出现质量损失; 4 而如果使用了卫星同步技术,还可附加如直播重大文体活动、远程教育培训等等,这一点是胶片电影所无法企及的。;;;;台式计算机BOM表结构示意图;数字电影放映机零件分类;;;;;;;;;;;供应商评价指标;;某供应商总体评分表;;五家供应商评估表;;数字电影放映机总体装配流程图; 通过前期供应商的一系列调查、评估、认证等工作,最后选定了满足上述流程要求的各个供应商: 共涉及国外供应商6家,国内供应商5家,如下图示:;; 选择国外供应商主要的原因是: 1、某些核心技术被国外供应商掌握,如核心DLP芯片 2、国内不具备相应生产条件,比如装配核心光学引擎,需要超净厂房以及相应测试设备 3、因为模具的数量有限,只能在国外厂家加工,否则再开一套模具摊销成本过大 4、国内无法找到同等质量水平的供应商选择 国内供应商的主要原因: 1、供应商已经通过公司认证,供货质量稳定2、价格有优势,没有进口关税的负担 3、交货期有优势;;;;;;该供应链目前的实际运行结果是:;;;;;;;;;;;;

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