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精益生产管理初步规划稿; 2.各生产部门;一、厂区厂貌;2.公共区域的合理使用、划分物料临时放置区、卸货
区域等以及电梯的防护装置;3.对现有生产单位、行政单位落实部门标识，便于新
进员工识别以及客户参访;二、各生产部门;5.注塑件品质管控;;生产各类目视看板2;生产各类目视看板3;7.各车间标识标贴员工
的着装、行为、素养
等要求起到培训监督
考核作用;8.流水线整改：统一使用物料盒、成品运输采用绑
带捆绑式以防摔倒、对于外观要求高的岗位采用
毛毯子、员工戴手套方式管控装配品质;9.各车间的5S整理整顿：做好员工休憩区、杯子放置区、清洁工具放置区、物料摆放做好定点定位;10.对于新进三个月员
工使用穿黄马甲形
式区分，便于生产
管理;三、仓储物流;12.建议把三楼包材仓移至一楼现有原材料成品仓
，减少周转浪费，另???把原有的冲压部剪板区
域作为泡沫放置区域;13.对外协叉车进行定点管理，对于检验物料按区域进行
另外做好5S看板式管理
;14.对于不同仓库做好定点标识以及看板式管理，便
于物料管理，减少寻找浪费;
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