模块一：连锁企业机构设置及人员配置绪论.ppt

模块一：连锁企业机构设置及人员配置 ? 项目1 连锁企业机构设置 项目2 连锁企业人员配置 ;课程目标;项目1 连锁企业的机构设置;;任务分析 ： 连锁企业组织机构应讲求与人力资源的匹配。 1、连锁门店 2、较大型连锁企业;任务2 熟悉连锁企业人力资源部;招聘部;任务分析 随着知识经济以及网络化、经济全球化的发展，连锁企业的人力资源管理工作从后台走向前台。人力资源管理者的职责已经逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理。企业再造、组织结构重组、规模精简的变革大潮都要求人力资源经理成为首席执行官的战略伙伴，帮助决策者制定计划、实施组织变革。 连锁企业的管理实践表明，人力资源管理的核心是价值创造、价值评价和价值分配。只有建立起科学的价值评估体系和价值分配体系，才能形成有效的激励机制??从而推动连锁企业员工，特别是连锁企业职业经理人和知识创新者，为企业创造更多的价值。;项目一的相关知识;二、连锁企业人力资源管理;（三）连锁企业人力资源管理的任务和内容 1．连锁企业人力资源规划 2．连锁企业人力资源配置 3．连锁企业人力资源的开发与培训 4．连锁企业员工绩效管理 5．连锁企业员工的薪酬管理 6．连锁企业员工劳动关系管理 三、连锁企业人力资源管理的发展趋势—— 从行政性事务中解放出来，更多的从事战略性人力资源管理 ;任务结论;项目2 连锁企业人员配置;;任务实施： 连锁企业人力资源配置，要遵循以下原则： 1．充分投入原则 2．合理运用原则 3．良性结构原则 4．提高效益原则 任务分析： 在连锁企业服务中，有几个简单的方程式能够帮助员工理解自己所处地位和对待客人态度的重要性。连锁企业员工应当认识到自己在连锁企业所扮演的重要角色，而不能把自己当作简单的一个普通的员工。 ;任务2 设计员工工作职责;项目二的相关知识;课堂训练与测评;二、调研 请同学们分组调查所在地几家连锁企业的人力资源部，画出连锁企业组织结构图和岗位分布图。;三、项目作业;结束！