电子商务部制度、组架构及招聘要求.docVIP

TEL：0755- 6680 6270 FAX：0755- 6680 6270 地址：深圳市南山区科技园南区R2-B栋4楼402室 Http:// 电子商务部制度-创新舞台 目的：品牌的建设和推广，提高公司品牌和产品在全球互联网的知名度，最终实现拓展合作、销售盈利。 目标：把创新舞台公司打造成家喻户晓，最受尊敬的全球知名品牌之一。 面向全国、全球建立网络销售合作渠道，持续提升产品销售额。 定位：品牌建设、产品营销、合作盈利 文化：创新、快乐、平等、互助、坚持 灵魂：创新 一、考核制度 1.考核目的 为提高部门整体工作效率和质量，快乐积极的工作状态，促进部门快速发展，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定此制度。 2.考核周期及时间 以月为单位，每月底倒数第2天把考核报表整理好，汇总给部门主管，下月1号发布。 3.部门人???主要职责及工作要点，如下表1： 表1 网络营销中心责任表 序号责任人职位工作内容1总监整体规划，制订品牌营销规划，制订产品与服务营销策略；组织撰写营销文案，并组织营销活动的完整实施；负责公司线上营销预算制定和使用管理； 部门团队的管理、考核。2网络推广利用各种网络方法推广公司品牌、产品、网站，网站优化，关键字优化， 付费平台和软件的推广、更新、监控，公司官方网站、官方微博的维护更新。3网络营销制订合理的品牌、产品营销规划，网络营销企划案的撰写、规划、组织、执行，公司新闻、推广软文的撰写与发布，与其它网站及媒体资源的合作，推动公司产品的销售。4电子商务淘宝店铺的运营、管理，店铺的装修，活动的策划、计划、执行。负责店铺的推广，客户的咨询，淘宝广告的投放和跟踪，对电子商务的销售业绩和运营状况负责5文案、策划市场刊物的策划、制作，企业新闻、推广软文的撰写和发布；定期做市场调查、分析、研究，根据公司的发展需要，撰写出公司未来的市场策略。6外贸专员负责国外、港澳台客户的开发和拓展，以互联网为主要方式，通过邮件、电话、即时通讯、网络推广、广告投放等方式开发国际客户。7创意设计师公司的形象设计，产品宣传的设计，公司对外宣传活动的设计；配合协助市场推广专员、广告商和媒体按时完成设计制作；设计广告图稿，并对制作进行监督和检查。8客服负责400电话、网络客户账户的客户咨询，解决好客户的一切问题；部门领导安排的其它工作。4.考核评定标准：综合指标（120分） 表2 指标与评分标准表 序号指标考核标准权重评分等级得分1网 络 推 广公司官网： 1、每日在公司官网上传原创文章2-3篇以上，发布行业动态3-5篇，做到关键词优化与链接、瞄文本链接。 2、及时配合网站的分页制作与相关内容添加。 3、通过增加外链提高PR值； 4、注重分析流量及转化率。 5、每周增加交换链接1个。1、搜索引擎的收录和排名状况； 2、获得其他网站链接的数量； 3、网站流量 以上三点： A、按要求完成； B、低于要求； C、没有20分A、40分 B、20分 C、0 分2官方微博： 每日在公司官方微博发布2-3条关于公司品牌、产品、新闻等相关的信息； 发布3-5条高质量的行业新闻、段子等相关信息； 转发评论行业相关的比较经典的微博5-8条。微博转发数量。 粉丝增涨数量。 通过微博访问公司官网的数量。30分A、10分 B、5分 C、0分3博客、论坛、SNS、即时通讯、其它： 1.在5个知名行业论坛各发布2-3条信息，信息内容需有关键字、网站链接、联系方式、精美图片，保证内容的精彩和足够吸引用户。 2.每日在博客发布原创文章1篇；转载2-3篇，并与粉丝和其它网友互动。 3.每日在各大空间、论坛发20个贴子。 4.建立业务群1个，每天发布3-10条信息，并与群友互动，回复群友的问题；添加更多本行业及与公司业务相关的QQ群、阿里旺旺群、微博群，与群友互动，发布公司的优惠、活动、新闻、网址、图片等信息，引导群友访问和了解公司及产品。1.博客访问量、阅读量 2.论坛帖子的点击量、回复评论数量。 3.博客与论坛被搜索引擎的收录量。 4.空间文章的浏览量、评论数量。 5.群友数量，咨询量。 以上五点： A、按要求完成； B、低于要求； C、没有70分A、10分 B、5分 C、0分序号指标考核标准权重评分等级得分1网 络 营 销搜索引擎： 1.竞价消费情况