2016一季度质量例会1.pptxVIP

质量管理部 2016.4.6; 一、2015年度质量目标、指标完成情况 1、2015年单位工程竣工交付134项；工程质量检验批合计24770项，合格率100%； 2、未发生工程质量事故和质量问题，质量通病不断减少； 3、创精品工程完成情况： 荣获鲁班奖一项：十分公司临汾新医院住院楼（A/B段）工程入选2014～2015年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）第二批工程；并获中国安装工程优质奖（中国安装之星）。 晋城分公司晋城市万通商业广场2#楼工程荣获省级优质工程最高奖“汾水杯”。 创省级优良工程三项：五分公司山西医科大学新校区图书馆工程荣获山西省优质结构工程；北京分公司61825部队茅蓬山庄新建工程荣获总参优质结构工程、白求恩国际和平医院新建门诊楼通过河北省优质结构工程验收。 取得市级优良工程四项：安徽分公司安徽省司法厅技术综合楼荣获合肥市“琥珀杯”、山东分公司毅德商贸物流城招商中心项目荣获菏泽市“牡丹杯”、六分公司孝义梧桐中学荣获吕梁市优良工程、炉窑分公司山西交通职业技术学院新校区3-5#教学实验楼工程荣获晋中市优良工程。 4、荣获中国建筑业协会QC成果一等奖1项;荣获全国工程建设优秀质量管理小组QC成果一等奖1项、二等奖2项;荣获山西省优秀质量管理小组4项；天津市优秀质量管理小组2项；省建设系统及其以上优秀QC小组21项。公司荣获全国工程建设质量管理小组活动优秀企业，张太清经理荣获全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者，朱忠厚总工程师荣获全国工程建设质量管理小组优秀推进者，王栋同志荣获山西省质量管理小组优秀推进者称号。 5、广宇劳务公司吉祥班组班被中国质量协会、中华全国总工会、中国科协、全国妇联四大部委联合授予“全国质量信得过班组”荣誉称号；钢结构分公司施焊班组荣获“山西省质量信得过班组”称号。;2015年各单位质量指标完成情况;二、二0一六年质量工作计划;创省级优质工程最高奖四项 1、运城分公司吉林四平卷烟厂联合工房“长白山杯” 2、北京分公司军队小瓦窑住房工程-Ⅱ标段“建筑长城杯” 3、大同分公司晋中第二人民医院儿科住院门诊楼“汾水杯” 4、安徽分公司安徽省司法厅技术综合楼“黄山杯” ;2016年公司省级创优工程项目统计表;11; 三、实施措施 1、加强质量体系建设，提高质量人员素质。 2、明确质量创优目标，细化职责抓好落实。 创建精品工程的过程，也是企业自我提升质量管理水平的过程，可促使企业加快技术创新和管理创新，提升企业质量管理水平和市场竞争力。为强化创优工程储备管理，加快打造精品工程步伐，树立企业品牌形象，必须坚定不移地多创精品工程。要创建国家优质工程奖必须有一 定数量的省级质量最高奖工程做为基础支撑，而公司创优工程多数集中在部分分公司，一些分公司多年来在创优成果上还未实现零的突破，其质量创优意识淡薄，领导重视程度不够，创优行为严重滞后，已给企业发展造成一定影响，为扭转这一不利局面，必须坚定“开工必优”理念，强力推进质量创优工作，要求每个分公司均要设立创优目标。 3、深化工程质量治理，落实质量终身责任。 质量管理工作必须坚持“依法、依规、按程序”的办事原则，要继续贯彻执行公司《工程质量治理两年行动实施计划》（晋建总承发[2014]98号）和《工程质量治理两年行动实施整改督查办法》（晋建总承发[2015]15号）文件，加强督导检查，落实责任追究，要适应工程质量治理新常态，认识要到位，态度要坚决，措施要有力。加大“工程质量治理两年行动”推进力度，继续执行“工程质量治理两年行动实施细则检查表”。 4、落实质量管理制度，强化质量监督检查。 以工程创优为引领，全面实施创优策划先行，样板引路、典型引路，编制可行的创优策划。质量创优策划是项目工程实现创优目标的指导书，今年各分公司要严把创优策划编制关，在符合公司《工程质量创优策划制度》要求的前提下，要有创新做法，特别注重节点细部和不同材料交接处的要求，加强细部操作工艺交底，使项目所有施工人员必须掌握本工程创优策划的要求。主体工程验收前安装工程创优策划也要报分公司审批。 ;5、务实开展实测实量，提升工程实体质量。 项目部要认真策划编制《实测实量专项方案》，质量员、施工员应按要求进行实测实量工作。 项目部要认真执行公司《工程实体质量实测实量工作管理办法(操作指导手册)》，全面加强与务实开展工程实体质量实测实量工作，有效控制结构尺寸偏差，保证工程检验数据的真实可靠，做到“每层必验、每验必评，评价上墙”。 6、重视质量信息沟通，有效把控质量动态。 分公司质量主管部门要认真评审施工合同中的质量条款，树立风险意识，严格落实《山西建筑工程（集团）总公司项目经济档案管理办法》的通知（晋建总发[