施工技术管理制度探析.doc

利字街棚户区改造工程指挥部 施工技术管理制度 PAGE  PAGE 10 施工技术管理制度 编 写： 审 核： 审 批： 江西省建工集团公司 利字街棚户区改造工程指挥部 2011年09月 目 录 质量目标 1、技术责任制 2、施工组织设计及技术文件编审制度 3、设计变更管理制度 4、材料代用管理制度 5、图纸会审制度 6、技术交底制度 7、档案管理制度 8、样板施工控制制度 本工程质量目标： 确保工程验收合格，争取工程质量达市级优良工程及以上标准。 1、技术责任制 1）指挥部总指挥对项目施工的技术工作负有领导责任，并负有以下技术职责： （1）参与审定本项目施工组织设计。 （2）批准经项目总工程师审查的技术措施、方案等技术文件。 （3）督促项目部各分部、部门、人员做好技术工作。 （4）组织人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。 （5）经常深入现场，检查重点项目和关键部位，对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时组织有关部门和人员研究处理。 2）指挥部副总指挥负有以下技术职责： （1）组织各部门、分部贯彻实施经批准的施工组织设计、技术文件。 （2）对分管项目的技术工作负领导责任。 3）指挥部总工程师、副总指挥协助总指挥，全面负责技术工作和技术管理工作，负有以下职责： （1）组织编制本项目的施工组织设计或质量计划，并负责参与审定。 （2）组织制订采用四新的计划并推动实施，努力创新，推动技术进步，吸取先进施工技术管理经验，不断提高施工技术水平。 （3）组织对施工图纸的会审。 （4）审查由分部编制的项目施工技术措施、方案等技术文件；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论。 （5）编制或组织分部编制施工综合进度网络，并跟踪分析，适时修改，加强其指导施工的功能。 （6）参加对分包施工队伍的资质及其技术管理体系的考核；督促职能部门对分包工程技术活动监控。 （7）组织并主持项目部级??技术交底工作，督促分部的技术交底工作。 （8）组织履行施工合同中的技术有关约定。 （9）督促项目部的技术检验工作。 （10）组织指挥部、分部技术人员做好施工过程中的技术积累和技术总结。 （11）督促项目部相关部门人员做好施工技术记录，并及时收集、整理。 4）、指挥部（含分部）技术人员负有以下技术职责： （1）贯彻执行指挥部的施工技术管理制度。 （2）编制或组织分部编制各项目的施工技术措施、技术方案等技术文件。 （3）监督、贯彻实施经批准的技术文件。 （4）参与图纸会审、技术交底。 （5）做好相关的施工技术记录。 （6）完成领导交办的其他技术工作。 5）、指挥部（含分部）施工员、安全员负有以下技术责任： （1）贯彻执行指挥部的施工技术管理制度。 （2）贯彻实施经批准的技术文件，按技术文件、技术交底、有关的规程规范确定的技术要求施工。 （3）接受指挥部级技术交底。 （4）做好相关的施工技术记录。 （5）完成领导交办的其他技术工作。 2、施工组织设计及技术文件编审制度 技术文件的编制要求如下： （1）由指挥部总工程师按照规范要求并结合施工的实际情况组织各分部、部门编制技术文件，包括作业指导书、施工方案、施工措施、专项性或专业性施工组织设计、管理规定、作业流程等。 （3）项目总工程师安排人员编制，并经相关部门会签。 （4）由项目总工程师负责技术文件的审查，对其技术的可行性负责。 （5）最后经项目总指挥批准。 （6）对于重大施工技术作业文件还需按集团相关规定报集团公司工程项目管理部组织会审，集团公司总工批准，并签署意见。 （7）作业文件审批完成后，按监理单位要求，报监理单位审查。 3、设计变更管理制度 1）工程施工必须坚持按图施工的原则。各分部当施工中发现图纸存在问题时，应尽早向指挥部技术部门报告，填制工程联系单交由指挥部技术部门发监理、建设单位，请求答复，该工程联系单应经指挥部总指挥或总工程师审批。指挥部内任何人不得擅自修改图纸。 2）收到建设（监理）单位发来的设计变更文件后，应登记发放，发放的范围同原图纸的发放范围。 3）设计变更文件作为竣工资料予以保存。 4、材料代用管理制度 1）、只有当设计文件中规定的材料无法采购到，或设计文件确定的材料存在不合理时，才考虑进行材料代用。 2）、材料代用前，必须办理监理（建设）单位许可手续，即以工程联系单方式向工程监理（建设）单位申请，许可后才可进行材料代用。对于影响结构安全的主材（如钢材），需要代用时，还应办理设计变更文件