市政给水管网施工组织设计探析.doc

目录 施工总平面图 施工部署 施工方案及主要技术措施 施工工期及施工进度计划 施工进度计划的保证措施 质量目标及保证措施 项目班子组成情况 主要机具装备计划 劳动力安排计划 安全生产及文明施工 扬尘治理 一、施工总平面布置图 施工总平面布置图，见附图。 二、施工部署 2.1指导方针 本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，若我公司有幸中标，我公司将对本工程的施工指导方针如下： 2.1.1我公司将本工程列为本年度的重点工程，由公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理。 2.1.2我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。 2.1.3以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 2.2管理模式及机构设置 2.2.1项目施工组织系统 我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此实现我公司的质量方针和质量目标，履行对业主的承诺。项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 2.2.2施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及??明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2.2.3岗位职责 项目经理 ①项目经理有权对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定权。 ②项目经理负责组织每周生产议会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。 ③项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及时排除防范于未然。 ④为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。 项目技术负责人 ①全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。 ②对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。 ③负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。 ④负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。 技术协调部 在项目总工程师的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。 工程管理部 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。 物资部 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使