浅论管理会计在公立医院的引进和应用.doc

[标签:标题] 2016 PAGE9 / NUMPAGES9 感谢观看本文谢谢 浅论管理会计在公立医院的引进和应用 摘要：随着我国经济的快速发展，医疗卫生体制逐步走向正规化。受国家政策的大力支持，我国出现了大量的私营医院，这给公立医院的发展带来很大的挑战和压力，公立医院以往那种粗放型的管理模式已不再符合社会的发展要求。在这种情况下，很多公立医院的管理者将目光放在了管理会计上，希望通过在公立医院引进管理会计提升医院的管理质量，合理分配医院的各种资源，为管理层的决策提供正确的会计信息。本文从目前公立医院管理会计应用的现状出发，结合管理会计引进过程中存在的问题，提出适当的改进措施，为管理会计在公立医院的良好发展提供一些参考和借鉴。 中国论文网 /2/view-7373681.htm 　　关键词：管理会计；公立医院；问题和措施 　　管理会计最早出现在国外的企业管理中，是传统会计学的分支，进入我国后在企业的管理过程中发挥出了巨大的作用，在保护企业资产、提升企业内部资产利用率方面具有重要的意义。当前正处在事业单位改革的深水期，尤其是很多私营医院的成立，加剧了医疗卫生行业的竞争。在计划经济时期我国没有私营医院，公立医院垄断整个行业，因此在那种竞争力几乎为零的情况下也造成企业内部管理缺失，但是目前社会情况发生了很大的转变，市场化经济体制的加深导致公立医院不得不面对新的市场行情对自身的管理理念进行创新。在这种环境下，引进管理会计参与医院的管理成为了很多公立医院所考虑的问题。 　　一、公立医院引进和应用管理会计的意义 　　1、为各项管理工作提供准确的会计信息 　　我国当前处在医疗卫生体制改革的攻坚时期，公立医院的终极改革目标是提升工作效率，降低各种资源的消耗，优化服务质量。要实现这一目标，最为关键的一点是需要财务部门为医院管理层提供准确的会计信息，以便管理者能够根据医院的实际情况制定发展目标。引进管理会计后，可以充分利用先进的管理方式与手段，对医院的各项会计数据进行有效地分析，从而为实现医院的科学管理提供途径。 　　2、提升医院的绩效考核质量 　　公立医院和其他事业单位有着较大的区别，它以盈利作为发展目标，管理中更加重视对医护人员的绩效考核，以此评价医护人员的工作质量。引进管理会计，能够对每个部门、科室的经营工作情况进行监督汇总，并且将服务质量，岗位工作量以及医疗安全质量和医院的医德作为参考指标对医护人员的各方面进行综合考评，以此来实现对医院整个经营过程的监管。另外，引进管理会计，能够加快医院内控体制的建设步伐，实现医院管理者对事前、事中以及事后的控制，及时掌握医院的发展情况，将医院每个发展阶段的各项数据进行对比，发现营运过程中存在的问题，及时采取有效措施进行解决，提升医院的绩效考核质量。 　　3、提升医院的综合收益 　　管理会计和财务会计的最大区别在于它的工作核心不在会计报表的统计和制作上，而是将更多的精力放在医院的成本控制、预算编制、绩效评价以及内部控制和风险运营方面，通过参与医院的管理来降低财务风险，提升资金的利用率，间接地提升医院的收益。因此，在公立医院中引进管理会计，不仅能够完善普通财务会计分内的工作，更能在此基础上为医院的后续发展提供数据上的支持，通过核算医疗成本、固定资产收益率等各种指标，提升医院的综合收益，为管理者更好的掌控医院提供支持。同时，还能够帮助管理人员分析在一个发展周期内医院的亏损情况，在实现对医院经营成本严格控制的基础上，发挥出医院的社会效益。 　　二、当前公立医院在管理会计应用方面存在的问题 　　1、部分领导对管理会计认识不足 　　由于公立医院成立较早，建设周期往往横跨我国的多个经济发展阶段，因此，医院的管理人员大多数为具备较多管理经验的老同志。虽然他们在医院管理方面经验较为充足，但是经济发展速度较快也导致他们的经营理念出现落后的情况，很多管理人员并没有意识到当前公立医院所处的严峻环境和市场形势，对管理会计没有产生足够的重视，认为管理会计是企业中应该具备的，这种公益性事业单位不需要管理会计的参与。虽然医院也属于事业单位的一种，但是由于其特殊性，需要长期和钱打交道，因此财务工作不应该像普通事业单位一样不受到重视，而是应该以资产为工作重心，通过分析各种数据提升资金的利用率，更好地发挥出其社会效益。然而当前管理会计在公立医院不受重视的情况比比皆是，由于管理层的漠视，管理会计工作不能全面展开，常常处在尴尬的地位，严重阻碍着医院的健康发展。 　　2、缺乏科学的财务管理制度 　　管理会计在公里医院中要想顺利运作起来不单单要得到管理者的支持，更要有科学的财务管理制度作为保障，只有这样会计工作才有规可循。但从调查的情况来看，大多数医院还没有完善相关的财务管理制度和会计工作规范，不仅制