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保利地产成本控制管理 ;讲义提纲;一、保利地产成本管理的重要性;;二、保利地产成本管理的特点;三、做好保利地产成本管理要树立的观念;;四、保利地产成本管理体系的建立;;;;;;第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）;目标成本的形成; 2、目标成本的管理 ;;;第二步：明确岗位职责;责任成本的分解思路;;;第三步：跟踪执行——即动态成本体系;;; ;; 成本数据库建立方法与意义 ;第四步：成本业绩评估（绩效考核）; 成本管理体系的梳理图1;成本管理体系的梳理图2;五、保利地产成本管理每个阶段控制要点;（一）谁是对保利地产投资影响最大的阶段？ ——结论：项目立项决策是主要因素，设计方案优化是关键因素！;; （二）关于设计阶段的成本控制 ;;;;;;; （三）工程投标阶段的成本控制 ;;;;;;;;;（四）材料采购成本控制;;（五）施工阶段的??本控制策略;;;; （六）关于营销费用的成本控制策略 ;;;;;（七）管理费用控制;（八）财务费用控制; 保利地产语录;
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