仓库收发货及储存管理教程方案.pptVIP

仓库收发货及储存管理 ;课程纲要;一、正确认识仓储管理; 2.仓库的定义：一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 ;3.库存管理的定义：是指利用有效的方法和现代 的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物 品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的 最低化，甚至实现零库存。;4.仓管员的六条主要职责 严格执行仓库管理制度和作业规范 物品的进出库管理 现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差 物料防护及仓库安全措施； 定期做好物料的盘点工作； 物料的有效期管理;5. 仓管员应具备的四点素质和技能 熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力 具备计算机操作能力； 具有仓储统计、账务处理能力。 ;6. 仓管员的其他要求 认真细心 反应迅速 严格把关 主动性 ;1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。 2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全 3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。 4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。;1; 目视管理是把所有的管理标准、目标和条件都能利用形象直观、色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然并能识别和理解错误所在，提高作业效率和安全。;7.目视化——大家来找茬;8.常见的一些标识;9.仓库平面布局;10.收料区域的设置;1.固定点存放 每一项储存货品都有固定储位，不同货物间不能互用库位，因此须规划每一项货物的库位容量不得小于其可能的最大在库量 优点： 每项货物都有固定储放地点，仓储人员容易熟悉货品库位 货品的库位可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运距离 可针对货品不同的特性安排库位，将互相间影响降到最小 缺点： 库位必须按照各项货品最大的在库量设计，空间使用效率低 ;2.随机储放 每一个货品被指派储存的位置都是通过随机的过程所产生的，任何商品可以存放在任何可利用的地方 优点： 由于库位可以共享，因此只需要按照库存货品最大的在库量设计既可，储区的空间利用率较高 缺点： 商品的出入库管理及盘点工作较为困难 出入库频率高的商品可能被放在离进出口远的地方，增加了出入库的搬运距离 具有相互影响特性的商品，可能相邻储放，造成商品的损坏或导致危险;3.分类储放 所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。分类储放通常按(a)产品相关性(b)流动性(c)产品尺寸、重量(d)产品特性来分类。 优点： 便于畅销品的存取，具有固定库位的各项优点 各分类的存储区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理 缺点： 空间利用率低 较固定库位具有弹性，但也具备与固定库位同样的缺点 ;4.分类随机储放 每一类货品有固定的储区，但在各类的储区内，每个库位的指派是随机的 优点： 可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储区利用率。 缺点： 货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。 分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色，需要的储存空间介於两者之间。 ;进出口;5.包装5大容器;四、仓储的收、发、存;2.物料搬运规划;3.装卸搬运合理化原则;4. 搬运方法;5.仓库日常作业的原则 1） 及时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车； ②及时清点验收； ③及时搬运入库； ④及时登账、立卡、建档； ⑤及时传递单据； ⑥及时处理存在问题的物料。; 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出 ;2） 准确 收发和管理物料要做到： 品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。;4） 节约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管 理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ;验收的主要任务:是验收产品数量及外观质量 验收的步骤： 1）验收准备 2）核对凭证：有无订货？送货品种、规格型号等是否与 订货单一致？运输有无承运单及货运记录？ 3）实物检验：实物与送货单是否一致？产品外观质量是 否完好？;4）入库验收主要方面;5）“五不收”;7.领发料的定义;8.影响发料（领料）的因素;9.物料发放