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领导培训执行力心得体会(2篇） 　　执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。以下关于领导培训执行力心得体会两篇，仅供参考。 　　范文一 　　通过本次执行力学习，使我领导能力得到进一步提升，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革，下面来谈谈执行力培训心得体会。 　　通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作执行力培训心得体会： 　　1、为什么不行动? 　　因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 　　2、为什么心情烦躁? 　　是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。 　　3、为什么不做结果? 　　关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。 　　4、为什么不负责任? 　　说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。 　　再谈谈执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。讲的重点是过程进行的程度。是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 　　通过执行力培训心得体会，希望公司： 　　我相信对于执行力学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 　　1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒 　　2、要提升企业员工的整体执行技能水平 　　一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工 　　另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 　　3、要营造执行文化： 　　通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化： 　　其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 　　其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作; 　　其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心; 　　其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明; 　　其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍; 　　其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外; 　　最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 　　相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信我们公司的明天会更加美好。 　　范文二 　　通过学习《领导力与执行力的提升》让我明白，执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才…我想谈谈自己的一些想法和体会： 　　执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 　　执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不