(正式)大柳塔煤矿标准作业流程》运行及 “十个一”活动(试行).docVIP

第  PAGE 5 页  macrobutton nomacro 中国神华神东煤炭集团大柳塔煤矿2011年11月01日  领导签发：汪腾蛟  大柳塔煤矿《标准作业流程》运行及 “十个一”活动 开展计划 为推行公司标准作业流程“十个一”工程，进一步规范井下作业及岗位标准，降低并控制作业隐患，保证安全生产，现制定矿《标准作业流程》运行及“十个一”活动实施计划，具体安排如下： 一、成立“十个一”活动领导小组 组长：罗文 常务副组长：汪腾蛟 副组长：彭海滨 冯晓斌 张登山 王贵林 成员：生产办 机电信息中心 通风办 质量组 体系办 调度指挥中心 经营办 党政办分管人员及各区队作业流程分管队干 二、实施计划 1、全员培训 计划时间： 2011年11月—2011年12月 负责单位：经营办 协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、各流程编制人员 具体要求： 1）培训为全员不脱产培训； 2）由经营办安排培训地点、时间，制定详细培训计划； 3）采掘、机电、一通三防分专业培训，生产办、机电信息中心、通风办及各流程编制人员必须根据培训计划完成培训材料； 2、全员考试 计划时间：2011年11月起每两个月一次 负责单位：经营办 协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、体系办 具体要求： 1）考试为全员闭卷考试； 2）由经营办安排考试地点、时间，组织考试工作； 3）采掘、机电、一通三防分专业考试，生产办、机电信息中心、通风办必须根据考试计划完成编制考试试卷，阅卷工作； 4）经营办汇总考试成绩，根据成绩对各区队及个人进行考核。 3、流程竞赛活动 计划时间：2012年开始每半年举行一次 负责单位：党政办 协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、体系办 具体要求： 1）流程竞赛活动分为知识竞赛和现场应用竞赛，各区队派代表参加，每队不少于2人参加； 2）综合办根据届时情况制定竞赛时间、地点、参赛人数及相关计划； 3）竞赛内容涉及采掘、机电、一通三防方面，生产办、机电信息中心、通风办必须根据计划配合完成竞赛试题及内容，体系办配合完成竞赛组织及考核工作。 4、座谈会制度 时间：每季度最后一个月下旬择日召开 参加人员：标准作业流程领导小组成员、各区队选择一名班组长及员工代表参加 会议议程： 1）由体系办汇报本季度各区队作业流程考核及奖罚情况； 2）由生产办、机电信息中心、通风办汇报本季度采掘、机电、一通三防作业流程运行情况、存在问题解决情况及下季度运行计划； 3）由体系办将汇总的作业流程运行建议及亮点组织进行讨论； 4）领导对本季度作业流程运行情况进行总结，并对下季度运行提出要求。 5、考核 负责单位：体系办 协助单位：机电信息中心、生产办、质量组、通风办、调度指挥中心 具体要求： 培训、地面考核（体系办、调度指挥中心负责） 1）要求各区队利用班前会、班后会及日常培训过程中加强对员工标准作业流程培训及日常考核，做好培训、考核记录； 2）日常考核：体系办、调度指挥中心每周对各区队培训情况及员工掌握情况进行抽查； 3）定期考核：体系办、调度指挥中心组织每月下旬对各区队日常培训、考核情况进行全面检查； 现场应用考核（机电信息中心、生产办、质量组、通风办） 1）井下各岗位在培训期间逐步了解、熟悉、应用标准作业流程； 2）培训结束后要求各岗位作业严格按照《标准作业流程》执行、操作； 3）日常考核：机电信息中心、生产办、质量组、通风办每周不定时对井下各作业流程执行情况进行检查； 4）定期考核：机电信息中心、生产办、质量组、通风办组织每月下旬对各区队井下各作业流程执行情况全面检查； 5）所有考核结果由体系办汇总，按月纳入矿五型绩效考核中（考核标准执行《关于现场标准作业流程纳入五型企业的管理办法》），在每季度标准流程座谈会上通报； 6）相关矿领导、业务部门、区队队干及班组长以上人员每人/每月在本安系统内录入的问题中必须有一条是与流程有关问题。不录入者按照《大柳塔煤矿本质安全管理信息系统运行管理办法》中的处罚条款“少录入一条处罚50元“进行考核。（说明：1、本安系统内录入的一条流程问题可以为“不安全行为”，也可为“安全隐患”。2、为了便于管理员对录入的问题进行分类统计，要求在录入问题的开头标注“流程问题：”四个字。） 7）要求每月25日前各区队、相关业务部门将标准作业流程应用情况、“十个一”活动的开展情况及流程应用中存在问题等内容完成《标准作业流程运行报告》以书面及电子版形式上报体系办；体系办在月底前汇总完成汇报材料经领导审核后次月5日前上报公司；对未能及时上报单位责任人处罚500元。 6、开展全员参与、有奖征文活动 负责单位：体系办、党政办 协助单位：机电信息中心