[试题]2010年红旗党支部总结材料.docVIP

打造“四强”党组织，争做“四优”共产党员 ——硅钢总厂酸洗一支部申报武钢红旗党支部事迹材料 硅钢事业部酸洗一车间 2009年，酸洗一车间党支部在事业部党委领导下，通过与热轧总厂相关车间，部门组成共建党员责任区的联合攻关，一举创造了HiB钢的工序产量12万吨的历史性记录，为硅钢总厂和集团公司创造了全面完成生产经营任务和效益指标创造了有利条件。年终，共建责任区被公司授予标杆党员责任区，酸洗车间也被评为武钢集团红旗车间。 2010年开年后，硅钢事业部接受了公司23万吨HiB钢生产的重任，而酸洗一车间将要承担17万吨的生产任务，面对这一挑战，酸洗车间党支部以科学发展观为指导，积极投身于学习实践活动，在总结攻关成绩的同时，对照公司争创“四个一流”的标准，眼睛向内找问题，执行标准抓落实，不断持续改进、勇攀高峰。 我们的主要做法是： 一、融入生产、质量难点，为公司效益工程做贡献 1、开展“严把原料质量关，提高HiB钢成材率”党员责任区攻关 针对两级公司2008年硅钢生产经营的艰巨任务和质量指标，硅钢厂生产党支部、酸洗车间党支部与热轧厂生产技术部党支部、一热轧车间党支部、三热轧车间党支部在认真总结去年的工作的基础上，共同组建跨厂党员责任区，开展共建党员责任区活动。 几个支部之间进行了十次座谈、签订责任书、围绕原料问题进行交流、讨论和双方通过采取相应的措施，责任区功关活动取得了明显的效果：HiB钢成材率明显提高，超出厂部目标值1.08％；退料率明显降低，较攻关活动之前的10％下降到8.26％，为实现全年生产目标创造了良好条件。 2、党员的风采 车间党支部开展了积极的攻关活动，由党支部书记、车间主任牵头重点加强原料库的HiB钢来料的管理、检查、建立台帐、及时掌握原料信息、与热轧相关责任区会议沟通。支委、车间主任梁伟同志在每次与热轧相关车间座谈时都给对方提出一些改进质量的好的建议。 积极分子、原料库机长陈建东经常不厌其烦的到热轧钢卷车间查看原料情况，传递质量信息还协调机组推料情况，把好退料关。 积极分子、技术组长田晨光每月对HiB钢原料质量数据进行统计分析，为联合责任区下月推进会提供相关数据和改进意见。 HiB钢主要生产机组的CP2党小组，在组长张汉昌带领下，全体党员坚持原料上机前的缺陷检查，把好入口关，大幅度降低了机组断带事故，还针对上机后发现的缺陷卷开展攻关，如：党员班长杨晓斌克采用焊补丁的办法消除折印、空洞带来的断带风险，党员沈三明、郑海阳、姜鹏带领积极分子，将剪边质量作为班组党员责任区的攻关课题，勤换剪刃，精心调整剪边宽度，有效的提高了HiB钢的成材率。大学生党员董春明、杨琳针对复活卷的宽度差别大所带来的炉温变化严格监控，保证了炉温的稳定，有效的提高了HiB钢的牌号率。机组党员和积极分子们就是这样克服了许多的困难，在生产中消化了大量的缺陷卷和复活卷，最大限度的提高了HiB钢原料的利用率，使车间HiB钢成材率、牌号率保持在较高的水平。 二、融入生产经营管理，当好行政助手 本年度一个车间两条战线，主任抓三硅建设进入关键阶段。一硅生产管理任务自然落到了书记肩上，书记通过发挥党建优势重点抓好以下工作： 1、深入现场，发挥党员骨干作用。围绕HiB，W↑重点效益产品，加强工艺质量管理，确保机组稳定生产，积极抓生产协调和现场整治，指标任务月月完成。 2、抓好安全管理，推行“十六字”确认法：“动前去看，看时要站，确认安全，方可去干（按）”，它着重强调在实际操作中，要做好安全确认工作，并提供了有效的方法，防止误操作，是预防人身事故的一项行之有效的措施，让职工们在操作时有标可依。 3、抓好劳动纪律管理，确保生产秩序和安全生产，提高职工遵章守纪的自觉性，强化机长、班长管理责任。从正面引导，抓好细节管理和典型引路促整改的方针，开展劳动纪律管理活动，在人员紧张的不利条件下打硬仗，培养职工遵守劳动纪律，工艺纪律。 4、酸洗机组的工作环境全厂最差，有酸雾、有噪音、射线、粉尘，生产节奏快、产量任务重。党支部认识到越是环境差，越是要关心一线生产工人的身体健康。为了推进现场环境整改，首先教育职工改善环境不等不靠，职工每人包干一小块天天清扫环境好。其二是党支部每周组织对机组环境进行检查，发现环保或不卫生的问题及时登记，安排整改。其三是针对机组操作室过于狭小、昏暗和陈旧职工感到压抑，大修中对现有的操作室重新装修布置。操作室环境大为改善，职工上班就像在家里一样，冷暖空调、穿着拖鞋，在干净、宽敞、明亮的环境中心情格外的舒畅。车间加强现场管理，成效明显。 5、抓好各级管理人员的执行力，从劳动纪律、执行标准、产品质量、管理水平、节能环保降成本等方面层层落实。08年，获集团公司红旗车间荣誉称号，09年一季度获硅钢总厂劳动纪律优胜杯，酸洗车间正努力成为“四个一流”