如何当好一名矿建队长.docVIP

如何当好一名矿建队长 作为一名矿建队长，在项目部领导下，负责矿建队施工全面管理工作。矿建队长必须积极肯干，吃苦耐劳，团结带领本队职工严格执行三大规程，严格执行各项管理制度，组织协调好本队的各项工作，出色的完成项目部各项承包指标，达到安全生产，文明生产，工程质量优良。要当好一名矿建队长，我认为应从以下几个方面下功夫。 一、个人能力方面： 坚持井下带班，深入井下一线，全面掌握施工情况，预见工程进度，与跟班副队长每班交换意见，作出合理的工作安排。合理组织生产，及时解决施中的进度、安全、质量、材料消耗、设备维修、人员安排等问题，每天组织一次队干会议。要熟悉煤矿井巷工程质量检验及评定标准，努力提高技术能力，不仅仅看懂施工图纸，还要努力提高与施工相关的技术能力和知识。加强沟通协调能力，组织管理能力、分析判断能力、处理重大事故的指挥能力和处理能力。日常工作中主持的会议要有会议记录，参加的会议要有记录并且传达贯彻落实。坚持写工作日志，写月度工作总结。 生产施工方面：要在安全生产的前提下要进尺。要抓住循环单进、提高循环效率。与矿生产实际相适应，减少生产影响。班组责任落实到位，各班组除保证工作面两个循环前掘作业外，出岩、铺道、喷浆形成合理的衔接，推行正规循环作业。工作面实行无整备管理，做到整备不停产，保证耙斗机至工作面距在15~30m之间。每8m整备一次，做到整备不停产，同时整备空耙斗机后能及时喷浆到位，消除长距离整备停产及出岩效率低的缺点，也能够保证永久喷砼支护及时到位。 安全工作方面：要突出安全生产主线，强化安全思想认识。：一是突出区队党员干部安全管理重点及思想教育。只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广大职工抓好安全，保障安全生产。二是将“安全”工作经常化，系统化，正规化。坚持作到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到人人重安全的目的。队干碰头会、班前会、班后会、安全例会、班组长会议等等，都要自觉突出安全主题，将强调安全生产工作放在首位；对工作面的各项工作制定详实的安全管理措施；三是积极利用一切有效手段宣传安全。全队干部职工人人写出安全保证书，要制定班组长以上干部查隐患，抓“三违”规定，对班组长、验收员、正（副）队干部每班、每月查隐患，抓“三违”进行量化，建立登记，并与月底工资绩效挂钩。党员干部包保班组，团支部青监岗，工会群监岗等组织积极参与安全管理，进行隐患排查，有效制止“三违”事件的发生，对事故隐患作到发现及时，整改及时。 队组管理方面：坚持民主原则，强化日常管理监督，防止党员干部队伍的腐败。坚持执行“一课三会”，认真执行队里的各种学习制度并严加考核。强化队伍作风建设，努力提高职工素质。 队组没有好的作风，就不可能有好的成绩，职工素质上不去，工作就很难有大的突破。要主抓各级管理人员（副队长、班组长、验收员）队伍，坚持打破用人论工龄、论资历的铁饭碗制度，实行用人“能者上，平者让，庸者下”新机制，大胆任用新人，对工作踏实，业绩突出人员进行提拔。加大对管理人员的考核把关，加快人员岗位调整的流动性，使管理人员有危机感，工作也更加敬业；二是通过调查，定期对作风浮漂、酗酒、上班不正常且经常违章乱纪的重点人、安全???放心人， 坚持实行领导谈心制度，开展五谈帮教。三、坚持队务公开，强化库房管理。定期对职工工分、奖金以及队组奖罚款公布上墙，坚持群众利益高于一切，自觉接受群众监督。不定期对库房物资进行清点，核查帐单，加强库房物资领用审批管理，防止物品乱领滥用及丢失被盗现象，节约材料经费支出。 杨营项目部生产副经理 田治涛 2011年4月15