土地平整：监理所用表格浅析.doc

PAGE  PAGE 47 附 录  TOC \o 1-3 \p \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc311725982 附录A 工程监理控制的基本程序  PAGEREF _Toc311725982 \h 1  HYPERLINK \l _Toc311725983 附录B 施工单位用表  PAGEREF _Toc311725983 \h 19  HYPERLINK \l _Toc311725985 附录C 监理单位用表  PAGEREF _Toc311725985 \h 39  HYPERLINK \l _Toc311725986 附录D 各方通用表  PAGEREF _Toc311725986 \h 46  HYPERLINK \l _Toc311725987 附录E 常用工程施工质量检验表  PAGEREF _Toc311725987 \h 49  附录A 工程监理控制的基本程序 分包单位资质审查程序 工程材料、构配件和设备质量的控制程序 工程进度控制的基本程序 分项、分部工程签认程序 单位工程质量控制程序框图 单位工程验收程序 月完成工程量计量程序框图 月支付工程款程序框图 工程款支付基本程序 工程竣工结算程序框图 工程暂停及复工监理的基本程序 工程变更监理的基本程序 工程延期监理的基本程序 工程费用索赔监理的基本程序 合同争议监理的基本程序 违约处理的基本程序 工程质量保修期间监理工作总程序框图 分包单位资质审查程序 不同意 承包单位、分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 监理工程师审查签认意见 选择分包单位 承包单位填写《分包单位资质报审表》 2.工程材料、构配件和设备质量的控制程序 承包单位填《工程物资材料进场报验表》 承包单位另选 不合格 监理工程师审核 方法： 审核证明资料 到厂家考察 进行材料检验 进行验证 承包单位使用 3.工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 否 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。  SHAPE \* MERGEFORMAT  承包单位编制年、阶段、月进度计 划填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 承包单位组织实施 监理工程师检查、分析计划实施情况 严重偏离计划目标 实现计划目标 承包单位编制 下一期进度计划 项目监理部以《监理通知》方式指令承包单位采取调整措施 4.分项、分部工程签认程序 不合格 不合格 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 承包单位 进行纠正 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 监理工程师审查 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 监理工程师审查 总监理工程师签认 承包单位 进行纠正 5、单位工程质量控制程序框图 针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。 专业监理工程师 熟悉和掌握施工图纸。做好会审，参与设计交底； 审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行； 核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行； 核定施工分包； 现场巡视检查，核查工程隐检、预检； 签认分项、分部工程验收； 核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、作用功能及观感的材料设备进行预控。 项目监理机构 专业工程监理实施细则内容： 1、确实各施工工序质量控制目标； 2、确定各施工工序和工艺过程的质量控制点； 3、制定质量隐患防范措施； 4、质量控制管理程序执行细则。 经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。 承包单位项目经理部 工程竣工，自检合格，填报“工程竣工预验报验表”，申请竣工验收。 项目经理部 整改合格 项目经理 有 要求整改 总监理工程师 监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。 项目监理机构 缺 陷 组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。 总监理工程师 在表“工程竣工预验报验表”上签认，准备进行竣工验收 总监理工程师 6. 单位工程验收程序 承包单自检合格 承包单位 进行整改 承包单位提交填报《单位工程竣工预验收报检表》 提交竣工图、质量签证文件 监理工程师核查质量控制文件、资料、图纸 项目监理部签发《监理通知》 总监理工程师组织预验收 不合格 合 格 项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告 参加建设单