新城区科技馆幕墙工程项目实施策划浅析.docVIP

新城区科技馆幕墙工程项目实施策划 项目概况 1.1项目基本数据 工程名称：新城区科技馆幕墙工程 建设地点：徐州市新城区 工程规模：框架五层，地下一层，地上四层，框架结构，幕墙建筑面积约28855平方米。楼层面采用后张法无粘结预应力薄壁管空心现浇板，跨度达26.7m。 计划开工时间：2009年6月1日 工期要求：工程应于2009年9月15日竣工 1.2 项目管理总目标 根据徐州市城市规划要求和徐州市新城区科技馆幕墙工程的修建性详细计划本项目拟建设用地位于徐州市行政中心南侧，拟建筑面积约为2.86万平方米，地下一层，地上四层，框架结构层高5.9米。幕墙工程总面积约为28855平方米。 徐州市新城区科技馆幕墙工程项目管理总目标： 1.建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制定一系列的切实可行的操作性强的规章制度、实施细则，明确范围、明确岗位、明确目标、明确职责、明确流程。对项目的实施进行总体的规划和全过程、全方位的控制盒监管，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。 2.通过科学的进度计划和有效的进度控制、调整，确保工程的按期竣工。 3.通过协调控制规划设计、采用先进的科学技术、工程招标、严谨的合同文件、控制变更、实行工程监理控制项目投资。 4.以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系。 5.通过对文档资料的制度化，规范化来确定各项工作的规范化统一管理，明确流程确保信息渠道的畅通。 6.应用计算机协助项目管理。 7.按期完成工程量，压制成本至最小化。 项目组织结构 2.1项目组织结构形式 1.线性组织结构 2.职能式组织结构 3.项目式组织结构 4.矩阵式组织结构 2.2项目组织结构图 本项目拟采用项目式组织结构，项目式组织结构也称工作对式组织结构，是指公司首先任命项目经理，由项目经理负责从企业内部招聘或者抽调人员组成项目的组织，他们仍然在项目管??中相互配合、相互学习、取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。项目经理权利较为集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工程项目的总体效率，各种专业人才集中在一起，减少工程当中的时间损耗，解决问题及时，办事效率较高，由于减少了项目组织与企业的职能部门的结合部分，使协调关系减少，同时弱化了项目组织与企业行政部分的关系，减少或者避免了本位主义和行政的干预，有利于项目经理工作的展开，工程完整稳步进行。 /i?ct=503316480z=0tn=baiduimagedetailipn=dcl=2cm=1sc=0lm=-1fr=ala2pn=2rn=1di=134721402750ln=1956word=%CF%EE%C4%BF%B9%DC%C0%ED%D7%E9%D6%AF%BD%E1%B9%B9%CD%BCobjurl=http%3A%2F%2Fwww%2Egongyuanjl%2Ecom%2Ecn%2Fnsfiles%2FImage%2Fjigoutu%2Ejpg#pn2-1di134721402750objURLhttp%3A%2F%2F%2Fnsfiles%2FImage%2Fjigoutu.jpgfromURLippr_z2C%24qAzdH3FAzdH3Fooo_z%26e3B25g2y7wg3s_z%26e3Bv54_z%26e3BvgAzdH3Fv54rwgy%25dafp67vp76j_z%26e3Bip4sW491H420T10373S30TPjpg 董事长不抄，名字不抄，科室改为部室。 +++++++++++++++++++++项目组织结构图+++++++++++++ 项目管理组织结构 3.1项目管理组织结构 组建目标为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。本工程建立以项目经理为核心的管理层，实行目标的管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方位负责。 3.2项目管理组织结构图 ++++++++++++++++ 手机上+++++++++++++++ 3.3项目经理及各部门的职责分工 项目管理部组织结构为直线管理制度，根据管理与工程的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下