生产线平衡(简化)教程.pptVIP

产 线 平 衡;引例;目 录;敬请欣赏……;生产方式演变史;1﹑生产线平衡的相关概念;1.1 流水线 基本特征 固定生产一种或少数几种产品 工作中心专业化程度高 按节拍生产 生产能力保持平衡 工艺过程是封闭的;1.2 工站及周期时间;Cycle Time ﹕每工站中1个循环的作业所需的标 准时间(如图中所示﹕T1,T2,T3,T4,T5);1.3 瓶颈时间;Tack Time;Tack Time即节拍,它决定了生产线的生产能力﹑生产速度和效率. 其计算公式:;例﹕节拍计算;单件标准时间:完成一个产品所有加工作业 所需的标准时间(单位:小时?人);生产线平衡﹐又称工序同期化﹐是通过技朮组 织措施调整生产线的工序时间﹐使工站的单件 作业时间等于生产线节拍﹐或与节拍成整数倍 关系。;产线平衡的好处 物流加速﹐缩短生产周期 消除瓶颈﹐提升生产效率 减少或消除物料及WIP﹐减少等待浪费 改善作业秩序﹐稳定产品质量;平衡率﹕ 生产线各工程工作分割的均衡度,用于衡量流程中各工站节拍符合度的一个综合比值;例:某产线有6个工站,各工站时间分别 为20秒,24秒,18秒,22秒,20秒,21秒,试计算该产线的平衡率?;2﹑生产线平衡的实施;选定测试工站;2.1.2 工时测量;净时间量测;2.1.3 时间记录表;2.1.4 工时测量的作用;IE七大手法 ECRS四大原则 时间研究 设施物流分析;人﹕动作改善﹐提高作业者技能 作业标准化 增加作业者 机﹕利用或改良工艺装备 料﹕改善材料（包括设计方法的改善） 法﹕作业分割 环﹕作业空间设计 作业环境改善;;理想平衡率;END!