轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统项目管理建议书代投资可行性研究论证报告.docVIP

项目管理建议书 项目管理总则 XX市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目的深化设计、设计联络、采购、制造、工厂测试、出厂检验、包装、运输、保险、交货、仓储、安装、完工测试、系统调试与试验、综合联调、配合系统总联调、初步验收、开通、试运行、系统保证、竣工验收、试运营、质保期服务、提交文件、培训招标人人员、最终验收、备品备件、专用工具和测试设备的提供、在全寿命周期内的系统缺陷的纠正和维护服务，为项目相关联的系统建设的劳动力、设备、材料、工具和器材，我司具有全面的项目管理机制，可为本项目的售前、售中、售后建立全方位的响应和支持。 项目管理目标 我司针对XX市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目成立了专门的项目小组，派遣有丰富经验的项目经理专门负责该项目。提供招标方实际情况制定详细施工进度表，在不同实施阶段安排项目小组的相关人员在现场的工作，对可能存在的问题制定可行的解决方案，保证圆满完成完整工程项目的建设工作。 项目管理计划 计划阶段人员安排时间安排实施内容设计联络计划高级工程师1名 项目经理1名合同签订后第1周参加地点在招标方的负责回答和解决卖方提供技术文件、手册、工程图纸中的技术问题 重新进行现场勘察情况，进行深化设计，设计联络会并同用户方技术人员商榷并确定最终的现场系统实施方案，提供验收方案、