企业财务内控与风险管理大会——培训说明.docVIP

企业财务内控与风险管理大会——培 训 说 明 主办单位 中国企业财务管理协会 承办单位 北京大成方略纳税人俱乐部有限公司 大会地点 吉林·延吉 大会时间 2016年7月15- 20日 具体安排：15日报到，16-17日上课，18-19日考察， 20日休会。 五、主讲内容 （一）企业财务内控与风险管理 1、内部控制案例分析 案例一、长城汽车、奇瑞汽车澳大利亚召回 案例二、王老吉商标案 案例三、中铁建沙特轻轨项目 案例四、中航油原油指数期权交易 案例五、法兴银行欧洲股指期货交易 2、企业内部控制与风险管理 1）风险的识别与衡量 2）透视企业内控系统 3）管理制度控制 4）组织结构控制 5）业务流程控制 6）预算控制 3、内部控制 控篇1- 控财务 控篇2- 控成本 控篇3- 控人员 4、控制税收成本 （1） 砍掉企业税收成本的第一把手——事前税收筹划 1）税收筹划的三大理念 企业税收筹划的两大工具：合同和制度 2）企业设立时的税收筹划 3）企业投融资的税收筹划 4）企业经营中的流转税筹划 5）企业经营中的企业所得税收规划 6）企业经营中的个人所得税收筹划 7）选择适当的促销方案节税 （2）砍掉企业税收成本的第二把——事中控制业务流程中的涉税风险 1）杜绝企业老总的四大涉税误区 2）企业税收风险隐藏于业务流程之中 3）企业税务风险管理的两大关键点 4）自然人转让股权应控制的6个涉税风险点 5）汽车4S店的常见税收风险分析 （3）砍掉企业税收成本的第三把——事后控制账务处理和纳税申报的涉税风险 1）账务处理必须与合同相匹配 2）选择正确的税务处理方式，控制税收成本 3）开展税务自查，及时规避账务中的纳税风险 4）规范会计账务，规避纳税风险 （4）税务筹划360模型 5、审计的方法与技巧 （二）商业模式创新与企业财务管理 1、互联网+下的商业竞争新模式 1）价值链竞争 2）有效管理客户 2、商业竞争新模式的构建 1）价值链竞争模式的构建——以利益为纽带建： ● 利益共同体 ● 事业共同体 ● 命运共同体 2）有效管理客户模式的构建—— 用链接方式进行有效客户管理： ● 技术连接 ● 产品链接 ● 营销连接 ● 金融连接 3、新商业模式下的企业财务管理 1）利益分配 2）纳税管理 3）融资管理 4）成本管理 5）价值管理 （三）企业内控及风险处置 1、内控机理的形成 1）风险的形成 2）内控存在漏洞 3）利益的驱动 2、内控的设计 1）内控设计的要素2）内控的链条 3）内控设计的整体性 3、内控执行1）内控执行的有效性2）内控执行的有效性 3）内控执行的全面性 4、基于内控失效的处置 5、基于例外的处置 六、主讲专家 何光驰 毕业于西南财经大学国际金融与会计专业，拥有23年企业经营管理实践经验，9年财务、人力资源管理咨询培训经验。中国注册会计师、国际注册高级人力资源管理师，国际注册管理咨询监理师导师（财务方向），国际注册精算师，企业360°节税模型创始人。西南财大培训中心特聘讲师；西南MBA精英俱乐部高级顾问；多赢企业家俱乐部特聘财税讲师，重庆人文科技学院特聘讲师，重庆创客特评讲师，重庆显鑫科技有限公司董事长。历任棠湖集团财务经理、元度集团财务总监、人力资源总监、分公司总经理、执行副总，重庆美华建筑装饰设计工程有限责任公司常务副总，重庆金财智源管理咨询有限公司财务项目总监； 李永延 教授，中国企业财务管理协会会长、全国企业财务管理领军人才。 杨剑涛 中国资深注册会计师、中国经济会计界的顶尖专家，现任瑞华会计师事务所首席合伙人，国富浩华国际董事会联席主席。兼任中国财政部会计领军人才培养工程特殊支持计划指导专家、中国国家科技成果转化引导基金理事会专家、中国企业财务管理协会专家委员会委员、中国会计学会常务理事、中国注册会计师协会常务理事，北京新经济组织发展研究院副主任委员、副理事长，担任首都经贸大学等多所高校兼职教授或客座教授。全国五一劳动奖章获得者、全国先进会计工作者。2014年入选全球会计领域最具影响力50人，成为该年度唯一入选的中国人。自2014年起兼任国富浩华国际联席主席，成为第一位担任全球前十大会计公司董事会主席的中国人，并入选2014年中国十大财会人物，2015年被ACCA授予卓越成就奖。 七、收费标准 1、中国企业财务管理协会、大成方略会员：4000元/次·人（含培训费、食宿费、资料费、考察费等），食宿自理1800元/次·人（含培训费、资料费、午餐费）。 2、非会员：6800元/次·人（含培训费、食宿费、资料费、考察费等），食宿自理的非会员2800元/次·人（含培训费、资料费、午餐费）。 八、注意事项 1、大会参会人数限制在300人以内，以报名及汇款先后确定参会人员，额满为止。 2、已报名确认参加