火电厂精益化管理概念.ppt

火力发电厂精 益 化 管 理;我们了解了枪的基本性能！ 掌握了狩猎的基本知识！ 猎物在哪里？怎么找？; 流程分析; 流程分析; PDCA管理 电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生产过程，因此，建立传统的以计划为龙头的更加适合电力生产特点; P:公司月度计划 ; 引进标杆管理，不断进取、超越;开展企业能量平衡，创建节约型企业; 加强燃料管理，降低燃料成本; 设备和技术监督管理;　确定设备维修管理模式;优化维修策略　; 以可靠性为中心的维修（RCM）;设备维护的作用及效能;选人：选择生产现场的具体人员，包括巡检员、维修工，让人人参与设备管理，让设备现场处处有人管。 选点：确定设备上需要关注的巡检点，即需要进行清洁、巡查、保养、润滑的点。 选项：根据所选“点”的特点，选择清洁、巡查、保养、润滑这四项中必须进行的若???项内容实施，不一定每项都实施，要结合设备的实际进行选择。 选时：按照一定的周期、时间操作，不一定每日、每班次均进行。;选标：对每一点的每项操作内容，制定相应的目标状态或应达到的标准。 选法：每一项操作应该有确定的工具、材料和方法。 选班：三班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差。因此，应把现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分配，即白班分配的操作点多，中班次之，夜班最少。 选路：根据设备的结构，以操作人员的位置为参照，对所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等等策略，画出点到点的连线，优化一条较短、较易、较省力气的操作路径。做到不乱、不漏。; 愿景蓝图; 前期、现状与愿景分析; 安全管理原则;安全管理体系;谢谢大家！