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外协述职报告 外协部 2012年工作总结 外协部2012年工作总结 2012年外协部在集团公司领导的高度关心和各单位的大力支持下，外协部的各项工作取得了一定的成绩。今年全年共完成零件外包加工40003种，227165件，完成工时1210363小时，外包加工成套率达到 % 以上。外采毛坯共计9676件1468吨，其中外采锻件毛坯218件798吨、外采铸钢件毛坯1003件385吨、外采有色件毛坯7881件96吨、外采板焊件毛坯574件189吨，外采成套率达到 % 以上。承揽外协加工业务，新签合同771万元，货款回收881万元，其中收回08年前欠款238万元。 外协部在2012年度工作中严格按照集团公司下达的作业计划精心组织合理安排外包、外采及外协工作，并且积极推进“三化”工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本。下面将从七个方面汇报外协部全年的工作情况： 一、建立和完善合格供方档案管理并定期对合格供方进行 评价。年初，更新了合格供方资质材料，组织供方签订《供应商承诺书》、《环境安全协议书》，填写《供应商市场准入登记表》、《外协供应商工艺能力评估表》。组织主管科长和业务员对2011年合格供方进行复评审，确定为2012年度合格供方，同时对评审不合格的供方按武重集团供应商管理办法，执行不合格供应 商清退程序。确保为2012年度建立一支真正有实力，质量进度 有保障，愿意同武重共同发展的合格供方队伍。 二、认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协 部的实际工作加强管理。外协部强化全体职工的质量意识，树 立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。领 导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职 工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程 序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。同 时将质量意识和质量标准及要求及时准确的传递给每个供应 商，向供应商及时反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意