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施工管理_
能耗项目施工管理;设 计; 实现施工管理目标;一、能耗项目组织建立及中标交接;1.2中标交接
1.2.1时间： 接到《中标通知书》或《承包合同》签订6日内。
1.2.2参加人员及范围 :公司主管领导及有关部门，项目经理及有关人员。
1.2.3交接
1.2.3.1项目交接会
⑴公司组织“项目交接会”；
⑵“项目交接会”形成《项目交接单》
⑶项目经理部应留存《项目交接单》和相关记录。
1.2.3.2交接内容
⑴《招标文件》；
⑵《投标文件》和投标过程资料；
⑶《合同文件》及重要内容；
⑷业主、设计、监理单位概况；
⑸工程要点、标书制作时现场考察情况等；
⑹投标承诺及投标中约定的合作伙伴；
⑺成本预测、主要风险及建议措施等；
⑻其它。;二、项目实施准备与前期工作;2.1.1工程现场勘测要求
1.对照招标文件，中标合同，充分了解建设单位对项目竣工后需要达到的使用效果后进行勘测。
2.确定每块水表安装位置，安装方式，连接方式等
3.确定每块电表、表箱的安装位置，安装方式，连接方式等
;4.确定网关，集中器，供电电源，数据线路的走向，敷设方式，安装方式，接入方式，接入所需要具备的条件等
;2.1.2深化施工图纸 在图纸上列明表具安装位置，尺寸，安装接入前提条件;2.1.3核算项目材料清单 1.将深化后施工图纸提交项目部总工程师进行审核，修改。 2.检核后图纸提交建设单位，监理单位进行审核；对监理和建设单位进行图纸解释；针对业主监理单位提出的合理建议再次修改。形成详设施工图。 3.依据详设施工图做出工程项目施工材料的预算清单。 4.将施工材料清单与招投标文件进行比对，列出合同外需要增加材料数量与费用 5.将详设施工图与材料清单交于业主与监理单位进行确认，签章。 6.将确认图纸与清单作为结算文件的一部分进行归档。;2.1.4编制施工组织设计;2.1.5召开项目启动协调会;三、项目实施; 3.2进场施工 ;横道图进度控制;3.2.2现场物资（设备与材料）仓库管理;3.2.3工程质量管理;施工工序质量控制点的级别;3.2.4工程变更的管理;3.2.5施工费用管理;3.2.6 施工索赔;3.2.7 施工安全管理;3.2.7.2 安全施工检??的类型;3.2.8 施工现场管理 3.2.8.1 施工现场管理; 3.2.8.2 文明施工的内涵 ;
谢谢大家 ！
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