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关于东方艺术演艺产业 未来发展的战略构想和战术研讨 一、引言 众所周知，党中央国务院在确立国家文化大发展宏伟蓝图时，把增强我国我国文化产业建设开发提升到了一个引人注目的战略高度。在此形势下，对于一个行业的发展，在很大程度上不再取决于机会和随机性的应变，而是取决于科学化的决策。正确的战略决策，必须遵循科学的决策程序。决策程序的第一步，是通过调查研究和综合分析来认识现在和预测未来。中国有句古话：“处事识为先，解析之”，就是说认识客观是一切正确决策的基础和出发点，是战略经营管理原则的保证。应该说，对于一个具有一定专业知识的领导者来说，掌握现代化的决策技术并非是高不可攀的事，其全部的关键和困难只是在于如何精确估计各种状态的概率值。因为决策是面对未来的，而对于未来的事态只能估计和预测。如果对决策所需的信息资料掌握的比较全面、准确、及时；如果对信息资料的分析既实事求是又符合逻辑，那么，对未来的预测就会相当精确，对各种状态的概率估计就会基本符合客观世界的本来面目，从而使做出的决策所承担的风险就会较小，而成功的可能性就会更大。 二、宏观经济形势概述 在经历了改革大潮的洗礼，承受了市场经济的冲击后，开始从僵化走向开放，从萧条走向繁荣。一改过去那种贫困落后的状况，呈现出一派充满活力的勃勃生机。 随着改革开放的步伐进一步加快，优惠政策和投资环境切实地实施与改善，西宁的经济形势有了较大的发展，城市环境、交通状况也有了较大改观，已初具现代化大都市的规模。在这种情况下，经济与文化的交流、促进与发展已成为当务之急。我们在以东方艺术产业大系统的文化产业构想，正是顺应了这种潮流而生的。如何将战略决策建立在更开放、更高层、更科学的基础上呢？ 作为文化主要部门来说，每一个投资和投资的每一个环节、每一个过程，都须做合理地策划。综合性多向思维的决策过程，是建立在全面分析基础上的，因此只有进行总体策划（在战略上）才能很好地实施（在战术上）每一个决策。所以我们说，优秀的投资策划将给文化产业公司的投资带来准确、合理、高效。 令人欣喜的是，我们高兴地看到东方演艺集团的决策层对于公司的文化建设十分重视，而在文化产业的内部也有一个上进务实、高效团结的管理班子。围绕着东方演艺产业在国内以及国内有关于企业文化的未来发展，我们提出了短、中、长期的发展战略构想，并拟定了一系列对东方文化产业进行文化包装的新思路。即“以东方演艺产业为主导，造星理论为指导，舞台演出为触点，艺术实业为基础”为发展目标，充分发挥东方公司的各种资源优势，突出公司是以发展高新科技产业为主的具体情况，策划以开发文化产业与高新产业为主线的发展构想和实施计划。 三、确立公司中长期发展目标及依据 根据对文化行业的现状分析、前景研判、产业政策、市场导向以及对于公司的未来前瞻，我们做了初步分析，认为应利用各种宣传媒介及策化手段以在西宁已有的各种“资源”，对东方演艺集团进行文化包装，把“演艺产业”高度浓缩在东方艺术产业基地内，无论在管理硬件还是软件方面都突出一种文化氛围，使之成为东方文化产业公司的文化基地、实业基地。 我们确立的发展目标是，使文化产业公司在未来的三五年内逐渐发展成为在国内外及亚太地区有一定的影响力，有一定的经济实力，并有良好商业信誉的企业。 确立这种目标的依据是： 1.国家“十二五计划”所表明的未来几年内在国内的建设开发给中国经济发展的大形势提供了机遇； 2.东方演艺集团公司已具规模的集团化的规模在经营及运作上提供的保证； 3.东方演艺集团公司领导层具有强烈的现代意识，而且观念超前，并具有开拓创新精神。公司重视人才，重视信息、资讯，重视企业文化发展，从而给企业的发展带来活力，带来至关重要的发展后劲； 4东方演艺集团公司正在开拓的以东方大舞台演艺阵地为载体的旅游文化市场，和以其为实业基础所能发挥的潜在能力； 5.东方演艺集团公司在国内外已形成的地位和影响，以及中央政府、金融界、文化界、新闻界对东方演艺集团公司的积极关注； 6.国内本土优越的人文、地理条件及已有的发展基础等文化底蕴。 四、发展公司文化 树立企业理念的意义 根据东方演艺集团产业公司已有的基础的发展定向，结合国内资源特点和市场特点，特策划本方案，旨在为文化产业公司提供比较科学化、具有可行性和前瞻性的决策参考。 一个公司在决定向文化产业迈进的同时，首先要着手逐渐发展自身的公司文化。东方演艺文化主要是由公司的传统和风气构成，此外，它还包括公司的价值观，如进取性、守势、灵活性等。它是由公司成员在公司长期的生存发展中逐渐吸取经验和接受教训而确立起来的，是公司生命的重要元素，对公司的现在和未来有着巨大的影响，是公司对付挑战和变化的力量源泉。如果一个组织缺乏强有力的文化，将会是处于一盘散沙状态，难以成事。优秀的公司之所以优秀，是因为它具有一系列独特的文化个性。公司