施工第十章施工组织答题.ppt

第十章 施工组织概论 ;二、工程施工的程序 基本建设程序： 分为四个阶段，决策阶段、设计阶段、施工阶段、回访保修阶段 其中施工阶段： (一)承接施工任务，签订施工合同 (二) 调查研究，做好施工规划 （三）落实施工准备，提出开工报告 （四）全面施工，加强管理 ? (五)竣工验收，交付使用 (六)保修回访，总结经验 ;三、工程项目施工组织原则 （一）认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序 （二）遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序 （三）采用流水作业法和网络计划技术组织施工 （四）科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性 （五）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度 （六）充分发挥机械效能，提高机械化程度 （七）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 （八）合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程;第二节 施工准备工作 ;（二）物资准备 内容主要包括建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 （三）劳动组织准备 1．建立施工项目领导机构 2．建立精干的施工队组 3．集结施工力量，组织劳动力进场 4．向施工队组、工人进行计划与技术交底 5．建立、健全各项管理制度 ;（四）施工现场准备 1．做好施工场地的控制网测量 2．搞好“三通一平”（多通一平） 3．做好施工现场的补充勘探 4．搭建临时设施 5．组织施工机具进场 7．提出建筑材料的试验、试制申请计划 6．组织建筑材料进场 8．做好新技术项目的试制、试验和人员培训 9．做好季节性施工准备 ;（五）施工场外准备 1．材料设备的加工和订货 2．施工机具租赁或订购 3．做好分包工作（分包单位备案） 4．向主管部门提交开工申请报告 （六）开工必备手续 规划许可证、施工许可证、质监备案、安监备案、环保备案、消防备案、施工企业备案、施工项目备案、参建各方行为资料 ;第三节 施工组织设计概述 ;（二）按针对的工程对象分 1．施工组织总设计 施工的技术、经济纲要。 2．单项(或单位)工程施工组织设计 3．分部(分项)工程作业设计 二、施工组织设计的作用 标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。 标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 ;按编制对象、作用等不同，分：总、单、专项; 三、施工组织设计的内容 各种施工组织设计中，其主要内容一般均要包含如下几个方面： (一)工程概况 (二)施工部署及施工方案 (三)施工进度计划 (四)施工平面图 (五)主要技术经济指标 工程建设项目管理规范中的内容： ;（1）工程概况 参建单位；项目概况；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。 （2）施工布署 是投标企业对本项目实施的总体设想，包括项目的质量、进度、成本、及安全目标，拟投入的最高人数及平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。施工程序，项目管理总体安排。 （3）施工方案 工程项目施工方案是整个施工组织设计的核心内容，主要应包括：施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择，安全施工设计，环境保护内容及方法。;（4）施工进度计划 编制工程总控制进度计划、详细进度计划、劳动力需要量计划、主要机械需要量计划、材料成品半成品需要量计划等等。工程计划安排要以施工方案为前提，为方案的落实提供可靠的保证。 说明用以控制工期及各分部、分项、分段工程的衔接关系和延续时间（作出横道图和网络图，要求用P3或 PROJECT2003绘制） （5）资源需求计划 劳动力需求计划、主要材料和周转材料计划、机械设备需求计划。 ;（6）施工准备工作计划 技术准备、施工现场准备、劳动力和管理人员准备、物资准备和施工场外准备等。 （7）施工现场总平面布置 施工平面布置要求用CAD画图。主要内容为：已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其它设施布置；机械设备布置、材料成品及半成品的堆放点、场区内临时道路、临时水电路、测量放线标桩的位置、取舍土方地点；为施工服务的一切临时设施布置等。施工平面图说明。 （8）施工技术组织措施计划 保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节施工的措施；保护环境的措施；文明施工的措施。 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施4项内容。 ;（9）项目风险管理 风险因素识别一览表，风险可能