08_生产管理课题.pptVIP

第八章 生产管理;教学目标和重点;本章内容;一、制造业的生产类型; 按照ERP的逻辑流程，生产管理属于计划执行层次。 MPS给出最终产品的生产计划，经过MRP按物料清单展开得到零部件直至原材料的需求计划，然后通过生产管理和采购作业管理来执行计划。; 关于制造业生产过程的组织方式和技术，可以分为流程型生产和离散型生产。 离散型生产又分为车间任务型生产和重复生产。; 车间任务型生产（Job Shop Manufacturing）的特点： 每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分资源。 将功能类似的设备按空间和行政管理的方便建成一些生产组织。在每个部门工件从一个WC到另一个WC进行不同类型的工序加工。 设备使用灵活，工艺路线也是灵活的。 生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务。; 重复型生产（Repectitive Manufacturing ）的特点： 对一个特定产品的生产，所需的加工能力和工装设备是专门设定的。 工艺路线是固定的。 生产加工时间短，零件排队等候加工的队伍短。;流程型生产和离散型生产的区别 生产过程中增值的方法。 离散型通过机械加工、制造和装配零件达到产品的增值，而流程型通过能源、设备与其他资源混合或者分离各种成分并引起化学反应达到增值。 增加生产能力的灵活性。 离散型的有很多增加生产能力的方法和手段，而流程型基本上没有办法