北京自考人力资源管理实验_HFT.pptVIP

人力资源管理实践;第一章 人力资源规划 第二章 工作分析 第三章 人力资源招聘 第四章 人员素质测评 第五章 员工培训 第六章 绩效考评 第七章 薪酬管理 第八章 员工福利 第九章 职业生涯管理 第十章 员工关系管理;考核人;工作分析 （岗位分析，职位分析）;人力资源管理过程（HRMP）——六大模块;题型分析及应试技巧;问题类型1：是什么——从案例中寻找原话，进行总结归纳。(替换原理) 问题类型2：为什么——从案例中推敲，加入自己的分析。（分析模型） 问题类型3：怎么办——针对案例的问题进行对策的总结。（六大模块的管理过程和方法）;▲PEST分析框架;▲SWOT分析框架;一、规划配置的内容与框架;二、规划配置的编制流程;1、现有人力资源情况进行测评，通过对现状的调查，统计和掌握现有人力资源是否缺编和超编，并根据职务说明书，核实其是否符合职务资格要求。 2、结合人力资源盘查的情况统计与各部门的领导管理人员进行协商讨论，得出现实人力资源需求。 3、将实现组织发展规划和目标的任务具体落实到各部门，确定各工作部门的工作量 4、根据各部门具体工作任务的增长情况，确定各部门需要增加的人员情况，得出未来人力资源需求 5、根据历史数据和对未来可能会出现情况的预测，预测未来可能出现的退休人员和离职人员，得出未来流失人力资源需求 6、对实现人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求进行汇总统