一个员工的汇报.docVIP

一个员工的汇报 对公司目前管理的若干看法和建议 以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法，特此汇报，敬请审阅！ 一、 组织结构 1、目前公司的领导层为老板，是董事长兼总经理，权力集中于总经理一身，各部门经理如同办事人员缺少权限，只对总经理负责，事事都要汇报，导致办事效率不高，可能会造成工作延误。 2、老板娘的职务定位模糊，管理着进销存几个部门，上述几部门又同时受到总经理管理，有可能造成双重管理引起办事人员无所事从。老板娘又要管理B，也没有精力深入对A的管理。 3、关务部目前受采购部管理，业务上更直接和财务部、外贸部发生关系，管理扎口不正确，缺少有效的管理。 建议： 董事长与总经理职务脱钩，实现所有权与经营权脱离，老板任董事长，负责外事和重大决策，一般不管业务，有事也通过总经理传达。 因为A相对于B来讲规模更大，投入更多，又是个新企业，带来更多管理的问题，从目前来讲，A的发展比B的发展更重要，需要有更为高效有力的管理，所以建议 总经理由老板娘担任，负责公司全面业务，目前的审批手续也不用改变。由于老板娘大部分时间都在公司，因此可以更好地为公司服务为客户服务，也可以及时接受各部门的情况汇报，及时解决问题。 但由于老板娘担任B的总经理，所以建议将B的经营权（包括生产计划，销售的价格范围） 交给新的总经理，每天可以向老板娘汇报当天的工