2015工程项目管理案例答案.ppt

项目管理案例分析;项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 ;项目管理组织结构图 ;项目管理任务 ;投资控制 ;（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；;进度控制 ;（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划, 并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总 进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；;? ? 质量控制 ; （1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； ;（6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出 改进意见；;合同管理 ;（1） 协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及 特殊条款；;信息管理 ;（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；; 设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与的，