(2016年电大）中央电大小企业管理案例分析39题(2016年1月最新整理).docVIP

PAGE  PAGE 26 目录 　序号标题页码B1“冰山式薪酬”的利弊2B2B(Ｍ)的市场发展（波斯顿矩阵图）2C3创业团队的维持2C4从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼3D5大连爱光公司经营纪实 3D6大明科技的薪酬制度4-5D7丹佛与沃尔玛的竞争5G8“格兰仕”的竞争优势6G9“冠海海运”的发展之路6G10盖天力公司的市场营销6G11工匠的理想（办公家具）7G12购买一家现存企业（老王 奔马公司）7L13“冷天里的热门新闻”8L14蓝艺地毯集团9L15老???号的衰落（王麻子）9M16“麦当劳”的速度10M17“卖油郎”的转行10M18马狮公司的经营与管理10M19麦当劳的公共关系活动10M20梅家具公司是梅先生11N21年轻人辞职引发的风波11R22人才开发引进的十二字方针（南方公司）11S23胜利股份有限公司的参与制12S24苏州钢琴厂的薪酬管理12T25汤姆和他的旅行箱13W26王强的筹资决策（饲料企业）13W27王永强的自主创业14W28吴林和马克的合作14X29下面描述了罗?A?伯格破产时的情景。15X30下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法15X31小企业人才流失16X32小王的干洗店创业16X33星际公司的经营战略16X34徐建国的创业17Y35腌菜市场之争17Y36一位富于理想的企业家17Y37一位年轻的记者打算创立一家新的杂志18Y38勇丽餐厅的“网上订餐”18Y39诱人的“美人鱼”（星巴克）18 1、“冰山式薪酬”的利弊 试分析： HYPERLINK javascript: \o 单击展开，显示具体内容 1.结合小企业的实际分析这种“冰山式薪酬”的利弊。 答：“冰山式薪酬”的利: 很多民营企业在初创阶段,多由于资金周转上的限制,在财力上还难以向员工支付较高的固定工资,只能等到年终或企业有一定盈余后再统一向员工支付。随着时间的推移和企业的发展,这种薪酬制度就成为一种自然的约定,使一些老员工认可了这种制度的“合理性”,并在一定程度上解决了企业的资金周转困难问题。 从财务“合理性”角度来看，红包是企业逃避税收的一种伎俩，或多或少地为企业与个体双方所接受。另外,年终红包可以更加紧密地与企业的经营业绩直接挂钩,使企业能够更为有效地控制工资在企业盈利中的比重,不至于影响企业整体的盈利水平。 “冰山式薪酬”的弊： 第一,不利于建立起一种具有真正激励效果的薪酬体系。 第二,不利于营造一个和谐的组织气氛。 第三,不利于吸引外来人才。 第四,不利于提高整体管理水平。 第五,不利于建立人力资源会计。 2、B（Ｍ）的市场发展（波斯顿矩阵图） B（Ｍ）公司是一家中型企业。多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，B（Ｍ）公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，（限于篇幅，下略） 请分析:(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。 (2)如果B公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。 参考答案:(1)甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低，处于“现金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域发展。 乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“幼童”区。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。 (2)根据B公司规模和实力，它有能力与竞争对手抗衡;同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。 3、创业团队的维持 1999年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作， 1.该公司人才纷纷流失的根源在何处？ 一、团队或者说组织的目标没有能够达成共识形成共同的愿景； 二、团队“合作规则”与“灵活性”的矛盾； 三、缺乏有效的激励。 2.创业团队的建立和维持有哪些应注意的问题？ 第一，时刻关注但不是时刻干预团队的发展， 第