第四章供应链合作伙伴的选择.探析.pptx

第四章 供应链合作伙伴的选择;;建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。本章主要研究了供应链战略合作伙伴关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并对合作伙伴的选择作了具体阐述。;供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP） 也就是供应商—制造商（Supplier-Manufacturer）关 系，或者称为卖主/供应商—买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership）;集成化供应链通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。 所以，战略合作关系必然要求强调合作和信任。;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;战略协作;第四章 供应链合作伙伴; 二、供应链战略合作伙伴关系的产生;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;信息网络;第四章 供应链合作伙伴;;第四章 供