转运设备盘车制度.docVIP

博达公司转运设备盘车制度 为了加强设备管理，保证设备完好，确保装置安、稳、长、满、优运行，特制定转动设备盘车制度。 盘车标记 在转动设备对轮上沿轴向标注明显的“一”和“二” (用油漆标注) 。 “一”和“二”互成180°。 盘车对象 备用完好的机泵。 盘车方法 先拿下对轮罩。 按泵的旋转方向盘车180°(柱塞泵盘车540°﹚。 以日历单双日为标志，单日：一；双日：二。标记朝上。 回装对轮罩，保证稳固完好。 盘车时间 0:00~8:00每天早上6:00~7:00为盘车时间。 盘车人员 当班在岗的司泵工，压缩机司机。 替岗的人员。 检查 ⒈当班班长检查司泵岗位、压缩机岗位盘车是否到位。 ⒉车间设备员、设备主任，每天检查司泵岗位、压缩机岗位盘车是否到位。 ⒊机动处分管负责人每天检查各车间机泵盘车是否到位。 考核 车间设备员、设备主任对机泵盘车进行考核，发现每台次未盘??扣班长5.00元，扣岗位人员5.00元。 机动处检查，发现每台次未盘车扣设备员10·00元，扣设备主任10·00元。 说明 发现机泵盘车有问题时，应及时汇报设备员、设备主任，查明原因，联系相关单位，处理解决。 当盘不动车时，不要硬盘车，要查明原因及时汇报。 存在上述两种情况未盘车者不作为考核之列。 在交接班日记中要有明确记载。 车间设备员、设备主任、机动处分管负责人都要有检查记录。 实施日期：2009年1月1日 博达石化有限公司 车间主任岗位责任制 一、负责车间的全面工作，制定车间各项工作的年度计划，经公司领导审查后组织实施。 二、对车间各项工作出现的问题负责。 三、有权直接向主管总经理请示汇报工作。 四、组织本部门人员做好本职工作，对本部门人员行使指挥权。 五、有权对本部门人员执行本岗位工作标准情况进行检查、考核、提出奖罚或处理意见。 六、负责为主管领导及时提供决策参考信息，并提出自己的意见或建议。 七、及时向主管副总经理汇报本车间的生产情况，并根据领导意见调整工作安排。 八、定期召开车间工作会议，研究布置车间的各项工作。 九、负责做好本部门人员的思想政治工作和业务培训，不断提高各岗位人员的业务素质，保证生产的“安、稳、长、满、优”，杜绝各种违法违纪现象。 十、负责组织全车间计划、生产、安全环保、质量、计量、企业管理、财务管理、控制，工程预结算工作。 生产副主任岗位责任制 负责车间的生产和调度工作，及时掌握并反馈处理生产信息，完成生产任务。 对主管的各项工作出现的问题负责。 对车间的生产行使统一指挥权。 对不符合标准及规章制度的各项指令、事宜拒绝执行。 对车间工艺技术员、核算员、节能员、计量员的工作进行分配、协调监督。 有权责令停止正在危害安全生产的作业和行为。 负责车间所属装置的开、停工，做到安全无误地一次成功。 负责组织实施全面质量管理及方针目标，使产品质量和各项技术经济指标达到要求。 负责组织开展车间、班组技术经济分析，优化工艺，并降低消耗，提高效率的有效措施。 负责车间员工劳动纪律的考核，营造正常的生产秩序，确保安全生产。 负责查改所属装置存在的安全隐患，正确处置各类生产事故。 负责组织审核编写车间生产过程中的各种技术方案和操作规程。 负责安排并参加车间所属装置生产期间的值班工作，履行值班责任。 设备副主任岗位责任制 有权在车间范围内对有功人员和违章违纪行为的奖罚方案提出建议。 有权对车间设备员工作进行安排、指导、检查。 对本岗位主管的各项工作出现的问题负责。 有权命令停止正在进行的危害设施的任何行为。 负责及时准确完成车间主任和主管部门下达的各项指令和任务。 负责车间所属设施的验收、维护、使用管理工作。 负责组织实施装置检修、设备大修、日常维修配件及审定材料计划。 负责设备事故的抢救与分析处理。 负责《压力容器维护检修规程》、《工业管道维护检修规程》、《工业管道技术管理制度》的严格执行。 工艺技术员岗位责任制 对车间发生的工艺问题负责。 精通本车间工艺，熟知全厂装置工艺。 负责制定修改本装置的工艺卡片、操作规程及岗位操作法，每天都要严格检查考核班组对工艺卡片和操作规程的执行情况，有权对工艺标准执行情况进行检查、考核提出奖罚或处理意见。 认真抓好生产第一线原始资料的管理与保存，严格岗位操作记录和交接班日记的管理，负责整理，记录生产过程中的经验操作条件与经验数据，指导好日常工艺生产，负责原始资料的整理，考核与保存，统计操作平稳率，及时填写工艺台账。 负责编写工艺技术月报和各种工艺技术专题总结。 参与编制本装置的开、停工方案，指导，检查，考核，监督班组执行情况，按开、停工方案做好开、停工工作 。 掌握本装置的生产状态，解决生产中存在的技术问题，保证本装置“安、稳、长、满、优”生产，负责做好降低能耗，提高产品质量及经济效益工作。 搜集国内外同类装置的先进指标与先进